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• 2021.10.27
• 経営ビジョン
• 南原繁

国内経済はここ25〜30年間、低成長時代が続いていると言われています。 そんな中、低成長時代にも関わらず、小規模(社員数50名未満)だった状況から社員数100名…

• 2021.10.25
• 経営ビジョン
• 今亮太郎

■ 成長に停滞感のある企業は100名の壁にぶつかっている ここ10年くらい、成長スピードに停滞感があるので、なんとかして欲しい、というご相談をよくいただきます。…

• 2021.10.19
• 経営ビジョン
• 今亮太郎

■理念浸透で重要なのはツールや仕組みではなく「わかりやすい理念が必要」 以前コラムで、持続的成長の共通点は「理念浸透にあり」と解説した中で、一番重要なのは「わか…

• 2021.10.18
• 経営ビジョン
• 南原繁

｢改善｣ではなく､｢変革｣する経営をするか 私たちは、国内で30年続く低成長時代でも伸び続ける中堅企業(社員数100名〜)は何が違うのか？を 延べ100社超のヒ…

• 2021.10.13
• 経営ビジョン
• 今亮太郎

■アフターコロナに向けて理念浸透はより重要 コロナ禍が訪れ、会社の団結力が必要になり「理念浸透」の必要性を感じた社員数100名前後の経営者の方も多いのではないで…

• 2021.10.13
• 経営ビジョン
• 南原繁

■経営者の共通の悩み 企業の規模が大きくなると、「昔と比べて社員の熱量が下がった気がする」「社員が指示待ち」「なんとか社員のやる気を引き出せないか」というお声を…

• 2021.10.11
• 経営ビジョン
• 南原繁

持続的成長する中堅企業の差別化要素 ご存じの通り、国内は低成長時代が続いています。 私たちはそんな時流の中で、社員(50〜)100名以上規模で成長を続けている中…

• 2021.10.07
• 経営ビジョン
• 松井 哲也

いつもメルマガをご覧いただきありがとうございます。 第一経営支援本部　兼　アカウントパートナー室の松井哲也です。 はじめに 売上はある程度確保できる繁忙期の中で…