なぜ、新規事業の90％は成功しないのか。
新規事業の成功・失敗の裏には明確な理由があります！
船井総研は新規事業の成功確率を上げるための答えを持っています。

船井総研ではフランチャイズビジネスを３つの視点からサポートしています
視点①貴社のビジネスをフランチャイズが展開ビジネスのレベルに引き上げる支援
視点②フランチャイズビジネスを全国へと拡大していくサポート
視点③多店舗展開オペレーションを、より効率的に、より生産性高いレベルに磨き上げる

新規事業に伴う市場規模算定のほか、事業の収益構造やコスト構造の調査、他社の最新の動向、既存事業の将来性の調査など船井総研では様々な市場調査に対応しております。
弊社では対象市場の特性に合わせて最適な市場規模算定を行い、結果に応じて貴社の目標を達成するための提案まで実施が可能です。

お客様の価値観の変化、企業の事業活動の変化、あらゆる変化が私たちの身の回りで起きています。お客様の中では、安心・信頼できる企業からモノを購入したいという欲求が高まっています。これからの変化の時代を生き抜いていくには、お客様から選ばれるためのブランディングが必要になるのです。
船井総研では、中小企業から大手企業のブランディングコンサルティングを行っております。

あなたの事業計画は絵に描いた餅になっていませんか？
船井総研の事業計画策定コンサルティングは、ただのヒアリングではなく、規模拡大にあたっての業種別のマイルストーン・あるべき姿を持っています。そのため、すでに実行された成功事例があり、地に足のついた計画を立てられるという強みがあります。

株式上場を検討している段階からの支援が可能です。どのような道のりでIPOを行うべきか検討し、CFO・IPO経験を豊富に持つ専門家が実現性の高い実行計画をサポートします。
IPO準備期間での業容拡大では、業種専門のコンサルタントが業績面での支援を行います。

人材採用が難しい現在、採用コストを抑えるには従業員が定着することが最重要です。では、人が辞めない企業と自社は何が違うのか？現状診断により、人が辞めない会社を作るポイントがわかる！貴社おける問題点を見つけた後、即時改善に活かすコンサルティング支援をさせて頂くことができます。

120業種、6000会員の実績から成る、業種・業態別の業績アップノウハウや、
豊富な導入事例をベースに、貴社にとってベストな評価制度の構築を支援させて頂きます。
人事評価制度は、従業員の賞与・処遇を決定する材料として機能する一面がありますが、それだけではなく、「従業員の成長を促進させる」機能も重要と捉えています。
構築だけに留まらず、クラウドによる一元管理を行うことで、形骸化してしまいがちな評価制度の運用頻度を向上させ、高頻度なフィードバックループを実現するご支援もさせて頂きます。

船井総研では、各デューデリジェンスを専門家が担当することで、より精度の高い企業価値の算定を行うことができます。
①各業種別コンサルタントによるビジネスデューデリ
②会計士の資格を有するコンサルタントによるアカウントデューデリ
③船井総研の全国ネットワークを活用した法律専門家によるリーガルデューデリ
船井総研がこれまで培ってきた経験やノウハウ、ネットワークを活用することで、企業の実態をより細かく分析・評価することが可能です。

経営戦略立案、マーケティング戦略立案プロジェクト、M&Aに伴うビジネスデューディリジェンスなど豊富な経験を有する専門家が、船井総研の業種専門コンサルタントと連携を行いながら最適な調査、提案を行うことが可能です。

新規事業や働き方改革、ブランディング、市場分析、デューデリジェンス、M&A成功のポイントなど、幅広いジャンルのレポートを無料でダウンロードいただけます。ご興味があるレポートを是非ダウンロードしてご活用ください。

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