経営ビジョン
-
ビジョン経営
-
- 経営ビジョン
- 南原繁
西暦2000年以降、国内は低成長時代です。GDPが30年横バイなのは先進国では日本だけです。 1人当たりGDPは、台湾、韓国にも抜かれた、とも言われています。 …
-
地方の人手不足は嘘?長野で持続的成長する地方企業からの事業・人財戦略を学ぶ
-
- 経営ビジョン
- 今亮太郎
令和4年平均の有効求人倍率は1.28倍で、前年に比べて0.15ポイント上昇し、徐々に採用市場の復活の兆しが見えてきております。ということは、コロナ前の経済に戻り…
-
新規事業は市場調査すると失敗する?
-
- 経営ビジョン
- 南原繁
新規事業が上手くいくB社に共通する”成功の構え”とは? 成長が横ばいしてしまうA社と持続的成長し続けるB社、何が違うのか?どこからこの差が生まれるのか? 国内経…
-
伸びる会社は評価制度で人を育てない
-
- 経営ビジョン
- 南原繁
低成長時代でも伸び続ける中堅企業のB社は何が違うのか? 売上規模や社員数の多さだけが企業の良し悪しの判断軸ではありませんが、私どもは「良い会社(組織)であり続け…
-
「事業計画」と「ビジョン」は全く違う
-
- 経営ビジョン
- 南原繁
社員300名超え企業はわずか0.3% 全国400万社ある中で、100名超え企業は1%、300名超え企業は0.3%、1000名超え企業は0.1%です。 売上規模や…
-
社員から新規事業が次々と生まれる理由
-
- 経営ビジョン
- 今亮太郎
■成熟市場ど真ん中の日本。市場と共に古いビジネモデルは衰退 ご存じの通り、少子高齢化が進む日本は今後ますます市場は成熟します。今後、人口は1.2億人から0.8億…
-
悪循環の会社と善循環の会社の違い
-
- 経営ビジョン
- 南原繁
低成長時代でも伸び続ける中堅企業は何が違うのか? 売上規模や社員数の多さだけが企業の良し悪しの判断軸ではありませんが、私どもは「良い会社(組織)であり続け、世の…
-
どんなに戦略が正しくても社員のノリが悪いと成果は出ない
-
- 経営ビジョン
- 今亮太郎
■ 売上や社員数は伸びているが、組織の質の低下を感じる 社員数100名前後の経営者の方とお話をしていると、 ・ 業績は順調に伸びているが、組織が付いてきていない…
-
社員100名超えてもイノベーションが起こる会社の取り組み
-
- 経営ビジョン
- 南原繁
売上規模や社員数の多さだけが企業の良し悪しの判断軸ではありませんが、私どもは「良い会社(組織)であり続け、世の中に良いことをし続けている会社には人(社員、顧客)…
-
【10年間・売上13倍へ】成長企業の成功の秘訣は“事業戦略”ではない
-
- 経営ビジョン
- 今亮太郎
■社員数100・300名の壁にぶつかり成長鈍化する 中堅・中小企業の経営者から「過去、売上・社員数共に成長してきたが、最近どうやら壁にぶつかっている気がする」と…