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  • 成長戦略とは?自社の成長戦略の実行に必要な経営資源の考え方
    • 昨日更新
    • M&A

    自社の成長戦略の実行のために必要な経営資源は整っていますか? 成長戦略はその実行可能性も併せて考える必要があります。 成長戦略とは 「成長戦略」は、「アベノミク…

  • 業績が伸びてからIPO準備を始めたい!は間違え!? IPO準備を始めるタイミングの考え方
    • M&A

    IPO準備を始めるタイミングについて 経営者の方はよく 「いま進めている新規事業が順調に伸びたら着手したい」 「業績が〇億円になったらIPO準備を始めたい」 「…

  • 少子化でも生き残る塾業界の成長マーケットとは

    ■少子化により学習塾業界は厳しいイメージがあるが…実は 近年、少子化の影響で人口ピラミッドにおける子供の割合が減り続けていることはみなさまご存知のことと思います…

  • ワーキングスペースは新規事業として有望か?

    ■新型コロナによるライフスタイル・働き方の変化 新型コロナウイルス拡大によって、世の情勢は一変しました。 これからのウィズコロナ時代でも成長していく可能性のある…

  • 「社長が会社の成長の壁となる(その➊)」
    • マネジメント

    中堅・大手企業様向けメールマガジンvol.6 御社の理念は浸透していますか? 社員100名を超えてから横バイになる「A社」。 社員100名超えてからも順調に伸び…

  • 「社員満足度の追求では会社は伸びない」
    • 新規事業

    中堅・大手企業様向けメールマガジンvol.5 社員300名の壁突破の秘訣~会社と社員の関係性 社員100名を超えたあたりで横バイになる「A社」。 社員100名超…

  • 「社員300名超えの企業づくりの条件」
    • 新規事業

    中堅・大手企業様向けメールマガジンvol.4 幹部、人財が育つ“隠れ”条件はコレです。 「売上高の壁」ではなく、「組織(社員数)の壁」にこだわる理由 このメルマ…

  • 「会社が超好き」幹部が育つビジョン策定Part2
    • マネジメント

    中堅・大手企業様向けメールマガジンvol.3 社長しか本気で会社の10年先を考えられない 今回は、前回の(1)に引き続きまして、「会社を大好き」幹部が育つビジョ…

  • 「会社が超好き」幹部が育つビジョン策定Part1
    • マネジメント

    中堅・大手企業様向けメールマガジンvol.2 社員100名の壁を突破する社長のギアチェンジ 「会社が超好き」幹部が育つビジョン策定を今回と次回の2回に分けてお伝…

  • 社員100名超えると変革するべきこと
    • マネジメント

    中堅・大手企業様向けメールマガジンvol.1 組織はトップ1人で99%決まる 社員30(~50)名までは社長の人的な魅力で社員(組織)を引っ張れますが、(50~…