組織づくり
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金融機関との付き合い方を考える
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- 組織づくり
- 船井総研 事業イノベーション支援部
企業と金融機関との関係についての話をしていきます。 私は、船井総研における金融機関様との連携窓口を実施している関係で、業界の方々とお話をさせていただく機会も多々…
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勝ち残る会社の人事戦略とは
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- 組織づくり
- 船井総研 事業イノベーション支援部
本コラムでは勝ち残る会社の人事戦略とはというテーマでお話をさせていただきます。 すばり、勝ち残る会社の人事戦略のキーワードは下記の5つとなります。 1.インター…
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販促「ゼロ」×高リピートによる高収益化
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- 組織づくり
- 船井総研 事業イノベーション支援部
顧客の「成果実感」こそが７０％のリピート率を実現する！ ３つのアフターサポート施策 いつもメルマガをお読みいただきありがとうございます。 多くの業界が成熟期に入…
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“働き方改革”はビジネスモデルの一部と考える
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- 組織づくり
- 船井総研 事業イノベーション支援部
働き方改革も今や耳にしない日がないほど、当たり前のことになってきました。長時間労働、非正規と正社員の格差、労働人口不足、こういった課題に対してさまざまな取り組み…
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ほとんどの人がまだ知らない人手不足対策の奥の手“RPA”
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- 組織づくり
- 斉藤芳宜
日本全国で人手不足感が強まっていますが、現在の状況はまだまだ序の口です。団塊世代が60歳を超えてなお現役で働いていますが、2025年になると彼らは75歳となり、…
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高収益型ビジネスモデルの磨き方①見える化
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- 組織づくり
- 吉田創
本日は高収益な中小企業は皆実践している・ビジネスモデルの磨き方をご紹介いたします。 企業価値向上研究所では様々な業界の高収益企業の秘訣を分析しております。 その…
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ESなくしてCSなし
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- 組織づくり
- 下田寛之
●はじめに 「ESなくしてCSなし」 いまから10年ほど前、企業利益を生み出すのは顧客満足度（CS）であり、それを生み出す源泉は従業員満足度（ES）であるとの考…
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商圏人口と予算帯の関係
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- 組織づくり
- 丹羽英之
商圏人口が大きくなればなるほど、お客様の使える予算は増え、小さくなればなるほど、お客様の使える予算は減ります。商圏人口が少なくて成立する業種・業態は基本的にデイ…
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チェーン専門店と商業施設が持つべき共通の軸
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- 組織づくり
- 丹羽英之
多店舗展開を志向するチェーン専門店は、その出店の多くを商業施設に求めます。チェーン専門店にとっても、商業施設は運命共同体のはずですが、お互いの理解が薄いというの…
