【パーパス経営】時流予測レポート2025 （今後の見通し・業界動向・トレンド）

～経営体制を一つ上のステージに上げる幹部を巻き込むビジョン構築･浸透～
組織の成長に停滞感を感じている企業様（社員数100名を超えてっから横ばいの企業や社員数300名超えの成長したい企業の経営者様へ向けて、
2025年に理念やビジョンから考える経営のために「次に何をしていかなければならないのか」という観点でファーストアクションをお示ししています。

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ZohoでできるAI･データドリブン経営

船井総研を事例として、デジタル戦略とAI活用の実例を、次の3つの観点より紹介しています。
①「社内外を変革するデジタル戦略の秘訣」としてZoho CRMの導入と活用方法について。
顧客管理の統合や、企業成長に合わせアップデートさせていく「伴走型CRM」の構築を紹介いたします。
②「データの力で未来を描くデータドリブン経営のススメ」では、BIツールを活用したリアルタイムの経営分析や、各レベルでのKPI管理の自動化について。
これにより、経営判断のスピードアップや、より詳細な事業計画の立案が可能になります。
③「次世代ビジネスをリードするためのAI活用の極意」では、ZohoのAI機能や生成AIの活用例を紹介。
特に、AIチャットボットによる顧客対応の自動化や、社内ヘルプデスクの構築など、具体的な応用例を紹介しています。
船井総研では実際に社内で試し、コンサルタントが良いと思ったもの・成功事例を、サービスとして皆さまにお届けしています。貴社に合ったDX化のご提案も可能ですので、お気軽にお問い合わせください。
本レポートが、皆様の企業の飛躍的な成長の一助となりますと幸いです。

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【経営システム戦略】グループシナジー最大化　中期経営計画策定

昨年、中小企業庁も「100億企業化」づくりのためのガイドラインが発表され、今年は中堅企業元年と言われております。このレポートでは中堅企業クラスである企業が100億を目指し、持続的成長するために、必要な経営テーマを記載しております。変化の激しいいまの時代、売上30億～80億企業といった中堅化企業は、どのような経営をしたら良いでしょうか。答えは、10年後から逆算した3年×3ステップのロードマップを描くことです。そのロードマップには、100億の壁やＨＤ化、M&A、経営チームづくりなど、必要なテーマの盛り込みが必要です。このレポートをご覧いただき、ぜひ10年ロードマップを描く参考にご利用ください。

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【人財採用・育成戦略】最強・最速の幹部育成戦略

本レポートでは、持続的成長を目指す企業の経営者向けに、幹部育成の重要性と方法について解説しています。
・西暦2000年以降の国内低成長時代でも伸び続ける企業の特徴
・事業計画はビジョンではない、正しいビジョンとは？
・幹部が育つためには”共感”が必要、その為のポイントは？
実践例として「ビジョン実現MTG」の取り組みを紹介しており、この取り組みにより、多くの企業様で幹部の判断軸や視座が向上し、持続的成長につながっています。
さらに、当レポートに興味を持たれる方には、より貴社にフィットした幹部育成・PMVV策定のサポートが可能です。ぜひご一読いただき、次の成長フェーズに向けて一歩踏み出してみてください。

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【経営システム戦略】グループシナジーを最大化させる攻めのホールディングス経営戦略

中堅企業（従業員300名超～2,000人以下）グループを統括する本部機能（グループ経営機能）は、多くの場合、業務内容や、業務範囲があいまいで、本質的に担うべき役割が十部に果たせず、機能不全になっているケースが散見されます。グループの更なる成長を実現するための、グループ本部機能整備の方法論をお伝えします。

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企業価値を高めるグループ経営の経営企画

中堅企業（従業員300名超～2,000人以下）グループを統括する本部機能（グループ経営機能）は、多くの場合、業務内容や、業務範囲があいまいで、本質的に担うべき役割が十部に果たせず、機能不全になっているケースが散見されます。特にグループ経営機能における経営企画機能は、成長戦略の要になる機能です。船井総研ホールディングスの事例を通じて、グループ経営機能（特に経営企画機能）についての整備のポイントをお伝えします。

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「ChatGPT ×新規事業開発」研修

生成AIについて。どんなツールがどこまでできるか？をご理解いただくのと、実践においてはずばり「プロンプト（質問文）」の習得です。
本研修では、検証実例より具体的な質問例、フレームワークをお伝えしますが、何よりも皆様が触れていただくのが1番です。
本レポートを通して、少しでも生成AIに触れていただくイメージを持っていただけますと嬉しいです。

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【幹部巻き込み型・ビジョン浸透術】2024年時流予測レポート

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【社員が辞めない！取り組むべきPMVV策定のポイント】2024年時流予測レポート

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【社員から新規事業が生まれるPMVV浸透術】2024年時流予測レポート

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フランチャイズビジネス　2024年時流予測レポート

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低投資・新規事業立上げのポイント　2024年時流予測レポート

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【新規事業×ハイイメージ】2024年時流予測レポート

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【新規事業×デジタル活用】2024年時流予測レポート

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【新規事業×脱・本業依存】2024年時流予測レポート

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人が集まる多角化戦略のポイント　2024年時流予測レポート

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【持続的成長】社員100名超えてもイノベーションが起こる会社の取り組みセミナー動画（ダイジェスト版）

・100名超えてから伸びる会社と伸びない会社の差が生まれる７つの要因
・100名超えてからイノベーションが起こる会社のビジョンとは
・イノベーションが起こる持続的成長企業となるために必要なこと

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経営理念が浸透しない理由と解決方法

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組織の壁を乗り越え成功する経営者の視点とは？

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社員数の停滞からの脱却、持続的成長企業へ

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