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明日から使える経営のヒントがここにある!各種無料レポートをご用意しております。
新規事業・ブランディング・ビジョン策定等各種テーマを取り揃えております。

ZohoでできるAI・データドリブン経営

船井総研を事例として、デジタル戦略とAI活用の実例を、次の3つの観点より紹介しています。
①「社内外を変革するデジタル戦略の秘訣」としてZoho CRMの導入と活用方法について。
顧客管理の統合や、企業成長に合わせアップデートさせていく「伴走型CRM」の構築を紹介いたします。
②「データの力で未来を描くデータドリブン経営のススメ」では、BIツールを活用したリアルタイムの経営分析や、各レベルでのKPI管理の自動化について。
これにより、経営判断のスピードアップや、より詳細な事業計画の立案が可能になります。
③「次世代ビジネスをリードするためのAI活用の極意」では、ZohoのAI機能や生成AIの活用例を紹介。
特に、AIチャットボットによる顧客対応の自動化や、社内ヘルプデスクの構築など、具体的な応用例を紹介しています。
船井総研では実際に社内で試し、コンサルタントが良いと思ったもの・成功事例を、サービスとして皆さまにお届けしています。貴社に合ったDX化のご提案も可能ですので、お気軽にお問い合わせください。
本レポートが、皆様の企業の飛躍的な成長の一助となりますと幸いです。

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【経営システム戦略】グループシナジー最大化 中期経営計画策定

昨年、中小企業庁も「100億企業化」づくりのためのガイドラインが発表され、今年は中堅企業元年と言われております。このレポートでは中堅企業クラスである企業が100億を目指し、持続的成長するために、必要な経営テーマを記載しております。変化の激しいいまの時代、売上30億~80億企業といった中堅化企業は、どのような経営をしたら良いでしょうか。答えは、10年後から逆算した3年×3ステップのロードマップを描くことです。そのロードマップには、100億の壁やHD化、M&A、経営チームづくりなど、必要なテーマの盛り込みが必要です。このレポートをご覧いただき、ぜひ10年ロードマップを描く参考にご利用ください。

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【人財採用・育成戦略】最強・最速の幹部育成戦略


本レポートでは、持続的成長を目指す企業の経営者向けに、幹部育成の重要性と方法について解説しています。
・西暦2000年以降の国内低成長時代でも伸び続ける企業の特徴
・事業計画はビジョンではない、正しいビジョンとは?
・幹部が育つためには”共感”が必要、その為のポイントは?
実践例として「ビジョン実現MTG」の取り組みを紹介しており、この取り組みにより、多くの企業様で幹部の判断軸や視座が向上し、持続的成長につながっています。
さらに、当レポートに興味を持たれる方には、より貴社にフィットした幹部育成・PMVV策定のサポートが可能です。ぜひご一読いただき、次の成長フェーズに向けて一歩踏み出してみてください。

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【経営システム戦略】グループシナジーを最大化させる攻めのホールディングス経営戦略

中堅企業(従業員300名超~2,000人以下)グループを統括する本部機能(グループ経営機能)は、多くの場合、業務内容や、業務範囲があいまいで、本質的に担うべき役割が十部に果たせず、機能不全になっているケースが散見されます。グループの更なる成長を実現するための、グループ本部機能整備の方法論をお伝えします。

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企業価値を高めるグループ経営の経営企画

中堅企業(従業員300名超~2,000人以下)グループを統括する本部機能(グループ経営機能)は、多くの場合、業務内容や、業務範囲があいまいで、本質的に担うべき役割が十部に果たせず、機能不全になっているケースが散見されます。特にグループ経営機能における経営企画機能は、成長戦略の要になる機能です。船井総研ホールディングスの事例を通じて、グループ経営機能(特に経営企画機能)についての整備のポイントをお伝えします。

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「ChatGPT ×新規事業開発」研修


生成AIについて。どんなツールがどこまでできるか?をご理解いただくのと、実践においてはずばり「プロンプト(質問文)」の習得です。
本研修では、検証実例より具体的な質問例、フレームワークをお伝えしますが、何よりも皆様が触れていただくのが1番です。
本レポートを通して、少しでも生成AIに触れていただくイメージを持っていただけますと嬉しいです。

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【幹部巻き込み型・ビジョン浸透術】2024年時流予測レポート

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【社員が辞めない!取り組むべきPMVV策定のポイント】2024年時流予測レポート

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【社員から新規事業が生まれるPMVV浸透術】2024年時流予測レポート

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フランチャイズビジネス 2024年時流予測レポート

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低投資・新規事業立上げのポイント 2024年時流予測レポート

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【新規事業×ハイイメージ】2024年時流予測レポート

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【新規事業×デジタル活用】2024年時流予測レポート

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【新規事業×脱・本業依存】2024年時流予測レポート

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人が集まる多角化戦略のポイント 2024年時流予測レポート

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【持続的成長】社員100名超えてもイノベーションが起こる会社の取り組みセミナー動画(ダイジェスト版)


   ・100名超えてから伸びる会社と伸びない会社の差が生まれる7つの要因
   ・100名超えてからイノベーションが起こる会社のビジョンとは
   ・イノベーションが起こる持続的成長企業となるために必要なこと

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経営理念が浸透しない理由と解決方法

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「組織のカベ」を破るトップマネジメント

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社員数の停滞からの脱却、持続的成長企業へ

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10分でスグ学べる!! フランチャイズビジネス分析講座⑪【不動産仲介】

執筆者 :事業イノベーション支援部

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10分でスグ学べる!! フランチャイズビジネス分析講座⑨【高品質規格型マンション】

執筆者 :事業イノベーション支援部

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10分でスグ学べる!! フランチャイズビジネス分析講座⑧【外食・ラーメン業態】

執筆者 :事業イノベーション支援部

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10分でスグ学べる!! フランチャイズビジネス分析講座⑦【児童発達支援スクール業態】

執筆者 :事業イノベーション支援部

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10分でスグ学べる!! フランチャイズビジネス分析講座⑥【ハウスクリーニング】

執筆者 :事業イノベーション支援部

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粗悪なFCビジネスは選ばないように!
しっかり収益があげられる“良いFC ビジネス”を選びましょう!
優良FCビジネス・チェックシート

執筆者 :吉田創

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貴社と“相性の良い新規事業案”を見つけよう!マッチ度・診断シート

執筆者 :吉田創

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10分でスグ学べる!!フランチャイズビジネス分析講座⑤【本格派和食ファーストビジネス】

執筆者 :事業イノベーション支援部

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10分でスグ学べる!!フランチャイズビジネス分析講座④【時短ネイルサロン業態】

執筆者 :事業イノベーション支援部

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10分でスグ学べる!!フランチャイズビジネス分析講座③【専門店BAR業態】

執筆者 :事業イノベーション支援部

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10分でスグ学べる!!フランチャイズビジネス分析講座②【コインランドリー】

執筆者 :事業イノベーション支援部

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10分でスグ学べる!!フランチャイズビジネス分析講座①【複合カフェ業態】

執筆者 :事業イノベーション支援部

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新規事業付加に成功してる企業に共通する「10のルール」

執筆者 : 高収益化支援部

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6カ月事業ビジョン・事業計画策定プロジェクト

執筆者 : 高収益化支援部

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「地方」・「成熟マーケット」・「中小企業」がブランディングに真剣に取り組んでいくための完全ガイド

執筆者 : 高収益化支援部

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中小企業における事業承継・M&Aの成功のポイント

執筆者 : 経営改革事業本部 はじめての事業承継・M&Aを検討されている方へ
■ 中小企業の事業承継におけるM&Aの利点
■ 企業価値の判断基準
■ 「準備」と「相談相手」が事業承継をともなうM&Aの成否を分ける

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スキンケアにおける商品選択基準・継続購買に関しての顧客動向調査

執筆者 : 経営改革事業本部 スキンケア(化粧品)関連の販促は数知れず、各社ともにマス広告、SP広告、ネット広告などを駆使し、私たちの目に触れない時はないほどに盛んに行われています。 このような市場では、各社ともに「自社商品をいかに継続購買してもらうか」「他社との違いをどうアピールするか」「どのようにしてブランドスイッチしてもらうのか」について日々模索しています。 各社メーカーが苦慮している上記の点を踏まえ、実際のところ顧客がどのように購買の意思決定をしているのかを今回のアンケート結果を通じて解説させて頂きます。

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グロサリー(メーカー食品・メーカー菓子)継続購買に関しての顧客動向調査

執筆者 : 経営改革事業本部 購買頻度がほぼ毎日から少なくとも3日に1回は買う商品で、その買う場所もスーパーからコンビニ、KIOSK(駅売店)、通販など、非常に多岐に渡ります。 また、大手メーカーが強い商品でもあり、テレビCMなどのマス販促も盛んに行われています。1つの商品の寿命も非常に短く、一発当たれば大きいですが、大半の商品は3年以内に店頭から姿を消していってます。そのようなマーケットにおいて、各社とも「いかに自社の出した商品を継続して購買してもらうか?」に日々、苦慮しています。 「顧客はどのように購買の意思決定をしているのか?」ということに関して顧客アンケート結果を通じて、解説させて頂きます。 ベンチマークした商品として「冷凍食品」をピックアップしました。

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ジェネリック医薬品に関する顧客動向・意識調査

執筆者 : 経営改革事業本部 後発医薬品の普及率は先進国では高くなっていますが、厚生労働省によると日本国内での普及率は数量シェア46.9%(平成25年9月の薬価調査に基づく集計値)となっています。平成30年までに普及率60%を目標としている為、厚生労働省としては、後発医薬品使用促進ための施策を積極的に行っているといわれています。 このような状況の中、消費者は後発医薬品をどのように捉えているのか、さらなる普及には何が不足しているのか、などを年齢別・男女別に実施したアンケート結果

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