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組織づくり

  • 日本をイノベーション国家に変貌させることができるか

    日本のイノベーション力の低さが話題になることが多くなりました。コーネル大学、欧州経営大学院(INSEAD)、世界知的所有権機関(WIPO:World Intel…

  • 経営者の皆様!こんなお悩みをかかえていませんか?【3】

    • 組織づくり

    組織の一部のメンバーに業務が集中してしまっている 業績は伸びているものの、一部のメンバーの業務がバタついている 忙しいけども、人が育たない・・・・ どうも一部の…

  • 経営者の皆様!こんなお悩みをかかえていませんか?【2】

    • 組織づくり

    受身になって後手後手となった仕事の仕方をしている(積極的) 従業員全員が同じ認識で仕事を取り組むべきだが、1人に情報が集中している(情報の共有) 属人的な仕事の…

  • 攻める時期と整える時期

    ここ最近、出店を加速している専門店チェーンは月坪40万円以上の商業施設に新規出店をしています。 これらのチェーン企業は、1年で10店舗のペースで出店して30店舗…

  • 店長、SV制のよくある失敗と対応策

    優秀店長がSVに昇格することはよくありますが、優秀店長が抜けた店舗の業績が下がります。 特に、優秀店長が預かっている店舗は売上が大きく、企業としても減収要因に直…

  • 従業員満足度を高める上で、最も重要な項目とは?

    現在、多くの中小企業では「(人が)採れない」「(人が)辞める」「(人が)育たない」といった“人材3大課題”に直面しています。「団塊世代の離職」「少子高齢化の進行…

  • 『PDCAが回らない本当の理由とは!』【3】

    • 組織づくり

    しかしながら、この「“何”を変えるのか」という問い掛けに関しては、「組織が晒されているあらゆる問題を網羅的に捉えた上で、それらの問題を因果関係で構造化する」とい…

  • 『PDCAが回らない本当の理由とは!』【1】

    • 組織づくり

    2012年の「これだけ!PDCA」(すばる舎リンケージ)を皮切りに、2014年「PDCAが面白いほどできる本」(KADOKAWA)、そして今年2016年はPDC…

  • 勝ち残る会社の人事戦略【3】

    (5)パフォーマンスを発揮する2つの要因 古典的な心理学に、「動機付け・衛生理論」という考え方があります。その理論に依ると、「不満の要因をいくら取り除いても、満…

  • 勝ち残る会社の人事戦略【1】

    • 組織づくり

    (1)「売上=社員数×1人当りの生産性」 一般的なマーケティングの売上方程式では「客数×客単価」となりますが、インターナルマーケティングの考え方では、「売上=社…