組織づくり
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勝ち残る会社の人事戦略【1】
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- 船井総研 事業イノベーション支援部
(1)「売上=社員数×1人当りの生産性」 一般的なマーケティングの売上方程式では「客数×客単価」となりますが、インターナルマーケティングの考え方では、「売上=社…
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アパレル業界だけが人を集められないのか?
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- 船井総研 事業イノベーション支援部
最近、アパレル業界でよく聞く話が、 「今度、新店をだす予定なのですが人が集まりません。店長しかいないのでスタッフ総出で店を切り盛りしようと思います」 「最近、店…
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優秀店長がみるみる育つ仕組みとは?
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- 船井総研 事業イノベーション支援部
優秀店長の特徴は3つぐらいで言えるかと思います。(1)数字にこだわる姿勢、(2)気づく力、(3)考える力です。彼らを育てるためにみなさんは何をやっていますか こ…
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日本の教育が大きく変わる!今、一番必要な教育とは?(1)
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- 船井総研 事業イノベーション支援部
■2020年、日本の教育が大きく変わる 戦後最大の教育改革が始まっています。その中で、大学入試改革は、「センター試験」が廃止され、新たに「高等学校基礎学力テスト…
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メンバーに寄り添わなければ必ず失敗する
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- 船井総研 事業イノベーション支援部
■ 「変化への対応」から「自ら変化する」へ リーダーは組織に「変化」をもたらさなければなりません。1990年代初頭のバブル崩壊以降、「失われた10年」とか、「失…
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在庫量はITでコントロールする
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- 船井総研 事業イノベーション支援部
製造業・卸売業・小売業などほとんどの業態において、多品種化が進んできました。顧客ニーズが多様化し、また商品が市場に投入されてから撤退していくまでのライフサイクル…
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ABC分析を在庫コントロールに活用する
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- 船井総研 事業イノベーション支援部
在庫管理の定石としてABC分析という分析手法を耳にされている方も多いと思います。ABC分析は、パレートの法則を活用し、出荷特性ごとに商品を分類する分析手法です。…
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在庫はリスクの高い投資であることを理解する
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- 船井総研 事業イノベーション支援部
どれだけ少ない在庫の保有量で顧客サービスを維持できるかを考えるかがロジスティクスであると言えます。在庫を持つことによって保管コストと在庫金利が発生します。保管コ…
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物流現場をマネジメントするためのKPI
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- 船井総研 事業イノベーション支援部
物流マネジメントは、適切なKPIの設定から KPIはさまざまな組織で活用されている指標で、日本語では重要業績評価指標と訳されます。このKPIは、物流マネジメント…
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あなたの企業は大丈夫?これからの人材獲得競争時代はこう乗り越えろ!
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- 下田寛之
●ストレスチェック義務化に伴い、増えている調査とは!? 2015年12月から、常時50人以上の労働者を使用する事業所では、職場でのメンタルヘルス対策として労働者…