経営戦略

• 2022.02.17
• 経営ビジョン
• 南原繁

ご存じの通り、国内は低成長時代が続いています。 私たちはそんな時流の中で、社員(50〜)100名以上規模で成長を続けている中堅企業の研究、ルール化を進めています…

• 2022.01.24
• 経営ビジョン
• 今亮太郎

国内経済はここ25〜30年間、低成長時代が続いていると言われています。 そんな中、低成長時代にも関わらず、小規模(社員数50名未満)だった状況から社員数100名…

• 2022.01.17
• 経営ビジョン
• 南原繁

国内経済はここ25〜30年間、低成長時代が続いていると言われています。 そんな中、低成長時代にも関わらず、小規模(社員数50名未満)だった状況から社員数100名…

• 2021.10.27
• 経営ビジョン
• 伊東 威

2014年以来、実に7年ぶりと言われる原油価格の高騰が、依然として油断できないコロナ・ショック余波と相まって企業経営の不安要素となっています。樹脂や物流費の値上…

• 2021.10.27
• 経営ビジョン
• 南原繁

国内経済はここ25〜30年間、低成長時代が続いていると言われています。 そんな中、低成長時代にも関わらず、小規模(社員数50名未満)だった状況から社員数100名…

• 2021.10.25
• 経営ビジョン
• 今亮太郎

■ 成長に停滞感のある企業は100名の壁にぶつかっている ここ10年くらい、成長スピードに停滞感があるので、なんとかして欲しい、というご相談をよくいただきます。…

• 2021.10.19
• 経営ビジョン
• 今亮太郎

■理念浸透で重要なのはツールや仕組みではなく「わかりやすい理念が必要」 以前コラムで、持続的成長の共通点は「理念浸透にあり」と解説した中で、一番重要なのは「わか…

• 2021.10.18
• 経営ビジョン
• 南原繁

｢改善｣ではなく､｢変革｣する経営をするか 私たちは、国内で30年続く低成長時代でも伸び続ける中堅企業(社員数100名〜)は何が違うのか？を 延べ100社超のヒ…

• 2021.10.13
• 経営ビジョン
• 今亮太郎

■アフターコロナに向けて理念浸透はより重要 コロナ禍が訪れ、会社の団結力が必要になり「理念浸透」の必要性を感じた社員数100名前後の経営者の方も多いのではないで…

• 2021.10.13
• 経営ビジョン
• 南原繁

■経営者の共通の悩み 企業の規模が大きくなると、「昔と比べて社員の熱量が下がった気がする」「社員が指示待ち」「なんとか社員のやる気を引き出せないか」というお声を…