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マネジメント

  • リーダーシップ 部下をモチベーションを上げる3つのコツ

    さて今回のテーマはリーダーシップです。 「人と組織のマネジメント」は戦略を推進する上で欠かせないファクターです。戦略の最大効果をあげるためには避けて通れません。…

  • 日本企業にマッチする成果主義とは?

    1990年後半から2000年頃にかけて、成果主義が大きくもてはやされた時期がありました。皆さんの会社も、そのほとんどが何かしらの形で成果主義を導入しているのでは…

  • 業務機能上の役割分担~企業を成功に導く近道~

    冒頭から私事で恐縮ですが、私には2歳半になる子供がおります。2歳を過ぎた頃に突然アルファベットの文字を読み出しました。「こいつは結構できるんじゃないか!?」と親…

  • 若手社員を辞めさせない秘訣

    今回は「若手社員の流出防止」について考えてみたいと思います。 最近、社内研修や評価制度構築の仕事に関わる中で、社員の方にインタビューをする機会が多くありますが、…

  • 現場・経営層間のコミュニケーションの隔壁

    今回は、企業における現場のリアリティと経営層のリアリティについて考えてみます。 得てして経営層と現場の間には、大きなコミュニケーション上のギャップが存在するケー…

  • 上長に求められるコミュニケーションとは?

    今回は、上長に求められるコミュニケーションについて解説してみます。 コミュニケーションとは元々容易なものではありませんが、上長となると、パワーバランスの差異が発…

  • 社長は部下を「追い越し」てはいけません

    (株式会社フェイスホールディングス 代表取締役社長 小倉 広) 「どうしてこれだけ教えても育たないんだ…」 そんなお悩みを抱えた経営者の方は少なくありません。で…

  • ビジネスに必要なロジカルシンキングとは?

    今回は、ビジネスに必要なロジカルシンキングについて考えてみます。 このキーワードは今更ながら流行なのか、巷の書籍も数多く出回っていますが、ロジカルシンキングとい…

  • 内部統制の捉え方

    上場企業の読者の皆様におかれましては、2008年度決算における会計監査対応でご苦労をなさった方々も多いと思います。 しかし、私個人の見解といたしましては、一連の…

  • 坂本龍馬に学ぶ「働きがいのある会社」の条件

    ■ 働きがいのある会社ってどんな会社? Great Place to Work(R) Instituteという機関から、「2010年日本における働きがいのある会…