マネジメント
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現場におけるリーダーの資質
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- 人財育成
- 船井総研 事業イノベーション支援部
日頃、コンサルティング先として大手小売業を中心にご支援をさせていただいております。ご支援の内容は経営戦略よりも、事業戦略の立案・展開等が中心となります。 流通業…
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実務スタッフとのコミュニケーション
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- 組織づくり
- 船井総研 事業イノベーション支援部
今回は、実務スタッフとのコミュニケーションについて考えてみたいと思います。 コンサルタントのミッションは、クライアントの活動に影響を与えて、求める成果に向けて先…
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マニュアルは必要か?
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- 組織づくり
- 船井総研 事業イノベーション支援部
一般的なスーパーバイザー(SV)の業務として企業によって違いはありますが、主な業務として「本部と店舗の橋渡し」「店舗経営指導」「店舗管理者の育成」があります。 …
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非常時を乗り切る『動かす力』(3)~業績を動かす力~
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- 組織づくり
- 船井総研 事業イノベーション支援部
船井総合研究所におきまして「業績を動かす力」とは、目標を達成する力と定義づけています。 年間の数値目標(予算)を確実に達成するためには、どうやって目標を立案する…
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社内プロジェクトの成功のポイント
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- 組織づくり
- 船井総研 事業イノベーション支援部
一般的に社内プロジェクトは、テーマ別の CFT(クロスファンクショナルチーム)が複数形成され、それらのチームを取りまとめる形で PMO(プロジェクトマネジメント…
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現場が指示通りに動かない理由
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- 組織づくり
- 船井総研 事業イノベーション支援部
船井総合研究所の佐竹と申します。 今回は「現場の動かし方」についてお話させていただきます。 これまでのお取引様を拝見しておりますと、社長や事業部長の意図が現場に…
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非常時を乗り切る『動かす力』(2)~人を動かす力~
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- 組織づくり
- 船井総研 事業イノベーション支援部
前回、“強い会社”には、「5つの動かす力」が備わっており、それらは『顧客に対する約束』に基づいていなければならないことをお伝えしました。 【1】数字を動かす力⇒…
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非常時を乗り切る『動かす力』(1)~5つの力~
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- 組織づくり
- 船井総研 事業イノベーション支援部
7月下旬に、NYダウが9,000ドルを超えたのとほぼ時を合わせて、日経平均株価も1万円超えの水準になり、ほぼ1ヶ月が経過しました。国内においては、エコを切り口と…
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デスクの隣の人と意識を合わせないと…
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- 組織づくり
- 船井総研 事業イノベーション支援部
「企業理念」「経営方針」という言葉にはどのようなイメージをもたれるでしょうか? 「崇高」や「尊い」、「企業が掲げるべきもの」というイメージがある一方、特に若手の…
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あなたはトルシエ派? ジーコ派? オシム派?~サッカー日本代表監督からみるリーダーシップと組織の熟成との関係~
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- 組織づくり
- 船井総研 事業イノベーション支援部
みなさん、こんにちは。石井です。今回ご紹介するテーマは「リーダーシップと組織」です。 企業が組織を運営する上で、トップのリーダーシップは非常に重要になってくるこ…