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アパレル大不況の原因を理解し、現状打破するためのヒント【1】
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- ブランディング
- 非公開: 岡聡
■日本の総合型アパレル企業の優柔不断と誤断の深層 日本のアパレル産業、特に総合アパレル業に属する企業の不振が顕著である。総合アパレル業は婦人、紳士、子供などのジ…
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メンバーに寄り添わなければ必ず失敗する
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- 組織づくり
- 船井総研 事業イノベーション支援部
■ 「変化への対応」から「自ら変化する」へ リーダーは組織に「変化」をもたらさなければなりません。１９９０年代初頭のバブル崩壊以降、「失われた10年」とか、「失…
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4.高収益を実現するためのオペレーションとは？
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- オペレーション
- 船井総研 事業イノベーション支援部
3.「売上」は狙って作れる！新しいマーチャンダイジングの手法 はこちら 今までの、「いつのまにかヒット！」ではなく、「狙ってヒット！」をしなければなりません。8…
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3.「売上」は狙って作れる！新しいマーチャンダイジングの手法
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- オペレーション
- 船井総研 事業イノベーション支援部
2.オペレーションレベルに差が出ている理由 はこちら 過剰なアイテム数によって、オペレーションの濃度が薄くなり、収益が悪化することは当然ですが、それに輪をかけて…
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1.アパレル市場とシェアから考える各企業レベル
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- オペレーション
- 船井総研 事業イノベーション支援部
国内アパレル小売の市場規模は約9兆円と言われ、そのうちラグジュアリー市場規模が1兆円、トレンド市場が2.5兆円、マス市場が5.5兆円と推測されています。マス市場…
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在庫量はITでコントロールする
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- 組織づくり
- 船井総研 事業イノベーション支援部
製造業・卸売業・小売業などほとんどの業態において、多品種化が進んできました。顧客ニーズが多様化し、また商品が市場に投入されてから撤退していくまでのライフサイクル…
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ABC分析を在庫コントロールに活用する
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- 組織づくり
- 船井総研 事業イノベーション支援部
在庫管理の定石としてABC分析という分析手法を耳にされている方も多いと思います。ABC分析は、パレートの法則を活用し、出荷特性ごとに商品を分類する分析手法です。…
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在庫はリスクの高い投資であることを理解する
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- 組織づくり
- 船井総研 事業イノベーション支援部
どれだけ少ない在庫の保有量で顧客サービスを維持できるかを考えるかがロジスティクスであると言えます。在庫を持つことによって保管コストと在庫金利が発生します。保管コ…
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地域を変える反転のシナリオ シリーズ【6】 「GLE（Global Leadership Education）の可能性」
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- 人財育成
- 船井総研 事業イノベーション支援部
このコラムを目にしたあなたにこんにちは！船井総合研究所パブリックイノベーションチームの伊東威（いとうたけし）です。第6回の今回は、現在全国への普及に向けて取り組…
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物流現場をマネジメントするためのKPI
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- 組織づくり
- 船井総研 事業イノベーション支援部
物流マネジメントは、適切なKPIの設定から KPIはさまざまな組織で活用されている指標で、日本語では重要業績評価指標と訳されます。このKPIは、物流マネジメント…
