マネジメント
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コンサルティング脳の使い方（7）～コンサルタントの現場力とは～
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- 人財育成
- 濱野 雄介
今回はコンサルタントの現場力についてお伝えする。稀に、クライアントから該当する業界に関する「成功事例」あるいは「専門的な知見」を求められることがある。 この影響…
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『コンサルティング会社に学ぶ“部下育成”のテクニック！』
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- 人財育成
- 船井総研 事業イノベーション支援部
船井総合研究所では、近年新卒社員を多数（約70名）採用していることから、そのことを知るクライアント企業から、「新卒社員を一人前のコンサルタントに育成するのは大変…
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“やっぱり”課長のポジションは企業の“実行”を支える“肝” ～課長のマネジメント力を改めて見直す～
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- 組織づくり
- 船井総研 事業イノベーション支援部
■課長のポジションは超重要 先日、ここ3ヵ年で急成長している企業にご訪問させていただく機会がありました。この急成長に伴って、従業員数も30名程度が80名程度まで…
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成果主義人事制度の落とし穴
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- 評価制度
- 船井総研 事業イノベーション支援部
人事制度は、企業風土そのものです。 逆説的に言えば、人事制度次第で社員の動きは変わります。 成果主義の人事制度を導入すれば、自ずと社員の「成果」への意識は高まり…
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企業経営の目的
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- 組織づくり
- 丹羽英之
20年前に船井総研に入社した際に、創業者の船井幸雄が語った企業経営の目的という話が最近になってようやく腹落ちするようになりました。 当時、船井幸雄が語った企業経…
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社員が辞めたくない会社作りへの挑戦
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- 組織づくり
- 非公開: 岡聡
少子高齢化の影響がビジネスの世界にも大きな影響を与える時代になりました。 アベノミクスによるデフレからの脱却は、受注が増えても人が確保できずに受注機会を失うとい…
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管理職に不可欠な“コーチング”スキルとは！
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- 人財育成
- 船井総研 事業イノベーション支援部
いまや、この言葉を知らない人の方が少ないくらい一般的な言葉となってきたのが“コーチング”です。 管理職の立場にいる方であれば、自分の傘下にいるメンバーが「自ら考…
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名医から学ぶ仕事の考え方【2】～心臓外科医・須磨久善氏の「リーダーシップ」～
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- 組織づくり
- 船井総研 事業イノベーション支援部
前回に引き続き、尊敬する須磨先生から学んだ気づきについてお伝えします。今回のテーマは「リーダーシップ」です。 10年近く前の会話の記憶になりますが、須磨先生にリ…
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緊急事態発生!! 実はリーダーのコミュニケーションは伝わっていない!!
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- 組織づくり
- 船井総研 事業イノベーション支援部
■リーダーとメンバーの認識は常に異なる ある場面での打ち合わせ リーダー：「……じゃあこのホワイトボードでまとめたようにやっていこうか」 メンバー：「了解です」…
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名医から学ぶ仕事の考え方【1】 ～心臓外科医・須磨久善氏の「フィロソフィー」～
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- 組織づくり
- 船井総研 事業イノベーション支援部
コラムでは、この10年間で出会ったびっくり経営者や技術者を紹介させていただいていますが、今回は、須磨久善（すまひさよし）氏です。 初めてお話をさせていただいたの…
