マネジメント

• 2016.03.16
• 組織づくり
• 船井総研　事業イノベーション支援部

製造業・卸売業・小売業などほとんどの業態において、多品種化が進んできました。顧客ニーズが多様化し、また商品が市場に投入されてから撤退していくまでのライフサイクル…

• 2016.03.15
• 組織づくり
• 船井総研　事業イノベーション支援部

在庫管理の定石としてABC分析という分析手法を耳にされている方も多いと思います。ABC分析は、パレートの法則を活用し、出荷特性ごとに商品を分類する分析手法です。…

• 2016.03.14
• 組織づくり
• 船井総研　事業イノベーション支援部

どれだけ少ない在庫の保有量で顧客サービスを維持できるかを考えるかがロジスティクスであると言えます。在庫を持つことによって保管コストと在庫金利が発生します。保管コ…

• 2016.03.07
• 組織づくり
• 船井総研　事業イノベーション支援部

物流マネジメントは、適切なKPIの設定から KPIはさまざまな組織で活用されている指標で、日本語では重要業績評価指標と訳されます。このKPIは、物流マネジメント…

• 2016.02.05
• 組織づくり
• 下田寛之

●ストレスチェック義務化に伴い、増えている調査とは！？ 2015年12月から、常時50人以上の労働者を使用する事業所では、職場でのメンタルヘルス対策として労働者…

• 2016.01.29
• 組織づくり
• 船井総研　事業イノベーション支援部

■お客様に喜んでいただく（満足していただく）ことが重要 商品・サービスを提供する対価として「お金」をいただくのが商流の基本ですが、お客様が支払う「お金」の対価と…