業務改善
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あなたの会社の売上ピーク時期は何月ですか?
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- オペレーション
- 非公開: 菅原祥公
再生途上にあるある企業での会議でのこと。 この企業における今期の目標は、半期を終わって、目標対比80%と大きく未達。理由は、メイン企業からの受注金額がダウンし、…
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調達をコントロールする仕組みがロジスティクスの精度を上げる
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- オペレーション
- 船井総研 事業イノベーション支援部
1.ロジスティクスの計画は調達コントロールにあり 調達コントロールとは、顧客サービスレベル設定→在庫計画とコントロールと続くロジスティクスの取組で3番目にあたる…
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コンサルティング脳の使い方(6)~議論の作法~
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- オペレーション
- 濱野 雄介
議論に慣れている企業と、慣れていない企業の差は何か。 これは参加者の議論の作法で容易に判断することができる。 ある会社のプロジェクトミーティングに参加した時の出…
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『なぜ“目標”を立てられないリーダーが増えているのか!』
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- オペレーション
- 船井総研 事業イノベーション支援部
今回のタイトルでどれ位の方が「読んでみよう」と思ってくれるのか、、、若干の不安がありながらも思い切ってつけてみました。というのも、「“目標”が立てられないんです…
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「進捗」を「管理」できているか?
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- オペレーション
- 船井総研 事業イノベーション支援部
■進捗管理とは? どのような仕事をしていても、「進捗管理」という言葉は必ず出てくるのではないでしょうか。このコラムをお読みの皆様もマネージャーの方が多いので、日…
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アウトソーシングできない物流戦略
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- 業務改善
- 船井総研 事業イノベーション支援部
物流戦略を決定することがアウトソーシング前の最大の実施事項です。 ■戦術・戦闘レベルはアウトソーシング。戦略レベルは明確に方向を決める 物流の仕組みは、大別する…
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あなたは手法型?マインド型?~業務効率化、最初に考えたい入り口2つ~
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- オペレーション
- 船井総研 事業イノベーション支援部
業務効率化を進めていく際、まず何から始めるべきかという質問をよくいただきます。これには二つ考え方があり、手法から入る考え方とマインドから入る考え方があります。 …
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業務改善を成功に導くファシリテーションの2つのポイント
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- オペレーション
- 船井総研 事業イノベーション支援部
組織目標の伝達とは、現場に納得感を与え、彼らの動きに顧客に対するメリット、ひいて自社に対するメリットに向かう志向性を持たせることを目的としています。 これこそが…
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業務改善のポイント
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- オペレーション
- 船井総研 事業イノベーション支援部
今回は、業務改善のポイントについて解説します。 業績の良悪や大小に関わらず、あらゆる企業において、何かしらの業務改善が求められることは、皆さんもご存知の通りです…