■＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝16/07/05＝＝■
世の中の最新情報を戦略コンサルタント視点からお伝えする
「経営企画室情報誌」vol.110
発 行：株式会社 船井総合研究所 経営改革コンサルティング事業部
ＵＲＬ：https://www.keieikikaku-shitsu.com/
電 話：＜東京本社＞03-6212-2930
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■□■もくじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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１．本日ご紹介のコラム
【ＰＤＣＡが回らない本当の理由とは！【2】】
２. 【セミナー・研究会のご案内】
３. 【無料経営相談のご案内】
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■１．本日ご紹介のコラム
───────────────────────────────
◆ＰＤＣＡが回らない本当の理由とは！【2】
筆者：川原 慎也
───────────────────────────────
さて、“変化”を起こすことを考えたときに必要な２つの視点があります。１つは、チャレンジングかつ明確な目標（ゴール）を設定することです。拙著では、このことをエベレスト登山に例えたりしていますが、「今のままでは到底到達しそうにないけれども、そこに是が非でも到達したい」という思いがあれば、人はその為の計画を作り込みます。
エベレスト登山が少し非現実的でイメージしづらいということであれば、多くの方が経験されている“受験”などが身近でわかりやすいかも知れません。目標（ゴール）は、今のままでは到底無理なレベルの大学への合格で、是が非でも達成したければ、まずその計画を受験日からの逆算で作り込みますよね。「基礎知識や応用力全てが足りないから、とにかくどんどん勉強するんだ」などと無計画のまま実行にはいかないでしょう。
これが目標（ゴール）に向かって必然的に変化が起こるパターンです。このパターンで気をつけなければならないのは、…
▼続きはコチラ▼
https://www.keieikikaku-shitsu.com/report_marketing/sales_strategy/926.html?utm_source=email_000332&utm_medium=email&utm_campaign=column_160705
◆◆◆筆者 川原 慎也
経営者・幹部様向け／攻めるPDCAマネジメント・顧客満足度アップ
外資系自動車メーカーにて営業、マーケティングなどを経験したのち、1998年船井総合研究所に入社。年商１兆円以上の大手企業から社員３名の零細企業に至るまで、企業規模や業態を問わず幅広くコンサルティングを行っている。
PDCAを切り口に現場の行動に変化をもたらし、企業を新たな成長のステージへと導くコンサルティングが近年高い評価を獲得。
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■２.【セミナー・研究会のご案内】
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◆これだけ！PDCAセミナー
【主催】株式会社船井総合研究所
【日時】７月７日（木）
【場所】(株)船井総合研究所 東京本社
・WEBによる申し込みはこちら
⇒http://www.funaisoken.co.jp/seminar/189227.html
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■３.無料経営相談のご案内
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中堅・大手企業様の販促、営業、人事、財務、その他経営に関する
あらゆるご相談に弊社経営戦略事業部のコンサルタントが
お答えいたします。
（コンサルタント指名可能、秘密厳守）
・相談窓口はこちら→ https://www.funaisoken.ne.jp/mt/keieikikaku-shitsu/sodan.html
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定価：1,188円（税込）
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著者：川原慎也 出版社： あさ出版
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努力によって誰でも身につけられるスキルである」。
自ら実践し、ダントツのチーム成績を作り続けるリーダーシップの
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いかに「PDCAを回すか」「人を育てるか」という観点で、
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定価：1,490円（税込）
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著者：川原慎也 出版社： マイナビ出版
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PDCAの第一人者が基本から実践まで徹底解説。
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サウスウェスト、成城石井など、PDCAの成功事例も紹介。
PDCAってなに?PDCAががうまく回っていない! という人、必読!
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発行責任者 川原慎也（かわはら しんや）
発 行 元 株式会社船井総合研究所 http://www.funaisoken.co.jp/
＜東京本社＞東京都千代田区丸の内1丁目6番6号 日本生命丸の内ビル21階
＜大阪本社＞大阪市中央区北浜4-4-10
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Copyright （C） 2016 Funai Consulting Inc.
All Rights Reserved
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◆ＰＤＣＡが回らない本当の理由とは！【2】
筆者：川原 慎也
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経営者・幹部様向け／攻めるPDCAマネジメント・顧客満足度アップ
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【主催】株式会社船井総合研究所
【日時】７月７日（木）
【場所】(株)船井総合研究所 東京本社
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著者：川原慎也 出版社：すばる舎
今、目の前にあることだけやっていれば大丈夫！？
いいえ、これからのリーダーに求められるのは、
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