業務企画
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20世紀以前からあるロジスティクスの考え方
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- 業務企画
- 船井総研 事業イノベーション支援部
ロジスティクスを説明する際によく例に挙げられるキーワードには、諸葛孔明、ナポレオン、太平洋戦争です。 ロジスティクスの語源はフランス語で、ナポレオン時代に使われ…
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「売上高 = マーケットサイズ × 商圏人口 × シェア」
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- 業務企画
- 船井総研 事業イノベーション支援部
船井流の数理マーケティングでは、「売上高 = マーケットサイズ × 商圏人口 × シェア」という式を基本としています。「シェアをアップする」「商圏人口を増やす」…
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消費税8%後の業績状況
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- 非公開: 菅原祥公
皆さん、消費税8%後の業績状況はいかがですか? 船井総研は現在、429名のコンサルタントが6,820社のご支援先に対してサポートを実施(2013年12月末データ…
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アパレル業における物流改善
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- 船井総研 事業イノベーション支援部
物流改善を行う際、その業種ごとの特性にあった提案が必要になります。今回は、アパレル業における物流改善のポイントについて書かせていただきます。アパレル業における物…
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企業としての進化をするために時代遅れの常識と戦う
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- 業務企画
- 船井総研 事業イノベーション支援部
平成26年7月17日の内閣府の月例経済報告のトップページには、 「景気は、緩やかな回復基調が続いており、消費税率引上げに伴う駆け込み需要の反動も和らぎつつある。…
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『受注できる“提案書”の書き方』~技術論よりも大切なこと!
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- 船井総研 事業イノベーション支援部
「受注する確率を上げるためには、どんな提案書を作れば良いでしょうか?」 営業部門のコンサルティングをしていると、こういった質問を受けることが多いです。特にB2B…
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規模の経済
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- 船井総研 事業イノベーション支援部
規模の経済では、生産台数が伸びれば伸びるほど、1台あたりの固定費負担は小さくなり、シェアを高めた企業程、製品を低コストで生産し、低価格で供給することが可能になる…
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TOC~企業の成長を阻害する3つの要因~
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- 業務企画
- 船井総研 事業イノベーション支援部
よく私がお邪魔させていただく指導先や研修先の企業で、経営者やリーダーの方々のお話を伺う機会が多いのですが、その話の中で「部下はいくら指導してもなかなか成果を出す…
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『期末に向けた追い込みと来期の計画づくり』~経営企画の頑張りどころ!
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- 業務企画
- 船井総研 事業イノベーション支援部
3月が決算期になっている会社は非常に多い。 それらの会社は、まさに今が今期決算に向けた追い込みの時期であり、同時に来期の計画を立案しなければならない時期でもある…
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『日々“実行”する計画をつくる!』~なぜか“他人ごと”になる「行動計画書」作成
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- 業務企画
- 船井総研 事業イノベーション支援部
あるシステム会社で若手営業マンだけを集めた会議にオブザーバーとして参加した。 会議は2日間に及び、最後は「行動計画書」に落とし込むといった流れだ。 「行動計画書…