■＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝16/02/05＝＝■
世の中の最新情報を戦略コンサルタント視点からお伝えする
「経営企画室情報誌」vol.85
発 行：株式会社 船井総合研究所 経営戦略事業部
ＵＲＬ：https://www.keieikikaku-shitsu.com//
電 話：＜東京本社＞03-6212-2930
■＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝■
メルマガ購読の皆様こんにちは！！
毎日寒い日が続きますね。みなさま、いかがお過ごしでしょうか？
今年もインフルエンザが流行しているそうなので体調管理には
気をつけましょう！
さて、インフルエンザの流行と言えば、、、みなさまの職場でも
お休みされている方がいらっしゃるのではないでしょうか？
休みの方が増えると人員不足で仕事が回らなくて大変ですよね、、、人員不足、、、
そこで今回のテーマは昨今、注目されている人材不足と
そこから考えられる「人事制度のこれから」をテーマにメルマガをお届けします！
■□■もくじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□■
■
１．本日ご紹介のコラム
【人事制度の変遷と、これから】
２. 【セミナー・研究会のご案内】
３. 【無料経営相談のご案内】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■１．本日ご紹介のコラム
───────────────────────────────
◆「人事制度の変遷と、これから」
筆者：山田 公一
───────────────────────────────
業種や企業規模に関わらず「人材不足」が大きな経営課題となっています。
日本商工会議所の調査によると、「人材不足」と答えた会社は（５０％）となっており、
「過不足なし」(４５％)、「無回答」（１％）、そして「人材が過剰である」と答えた会社は
わずか４％だけというデータが出ています。成長を目指す会社の多くで「人材不足」が
ボトルネックになっていると思われます。この人材不足の状態は、
円安による輸出メーカーを中心の好業績、インバウンド需要、オリンピック需要などの
２０２０年までの一時的なことだという楽観的な考え方もありますが、
人口構造を考えれば、これから２０年以上の長期スパンの現象だと言えます。
２０１０年から２０２５年までの１５年の間に、総人口は５．８％減少すると予測
されています。人口が減ると言うことは、国内市場の縮小を意味しますから、
それ自体が憂慮すべき問題です。しかし、労働を提供する２０～４４歳人口は
２２．８％減少します。つまり消費する人の減少よりはるかに早いスピードで
提供する人が減少するのです。時代は間違いなく変わったのです。
そこで人事制度の変遷を長期スパンで振り返り、これからの人事制度について
考察してみたいと思います
■年功的 職能主義の人事制度(戦後～１９９０年)
戦後から１９９０年頃まで、急速な経済発展し、誰もが未来永劫それが続く
と思い込んでいましたから、安定した人材確保が重要課題でした。
そこで「日本型人事制度」といわれる「終身雇用」「年功主義」が確立しました。
時を経て「悪平等による納得性の問題」から、その後に職能等級制度が導入されていきました。
職務遂行能力（＝職能）と言っても、能力は年齢・経験を積み上げるごとに、
習熟度が上がっていくはずであるという考えが根底あり、曖昧さと年功的要素が残った制度が主流の時代です。
■成果主義の人事制度（１９９０年～２０１１年？）
１９９０年代に入り、成長は鈍化しバブル崩壊で一気に悪化しました。それにより、
大量に採用された団塊世代が、中年期（管理職適齢期）を向かえポスト不足（人余り）と
高い人件費という問題が顕在化しました。今までのようにみんなが年功的に昇格して、
処遇を高めていくことが不可能になったのです。そこで生まれたのが「成果主義」と言う名の選別方法です。
本来「再構築」と言う意味のリストラクチャリング（Restructuring）の略である「リストラ」が、
「首切り」という意味が一般的になったのも、１９９０年頃からです。
成果主義とは「成果を上げた者は処遇を確保するが、成果の上がらない者はそれ相応の処遇に下げる。」
という考え方で、競争意欲を煽りながら、優秀な人材の選別をおこないました。
悪意のある表現かも知れませんが、人が余っていたので選別から漏れた人がいても全く困らなかった時代です。
■これからの時代の人事制度(２０１１年～
経済状況はパッとしない状況は相変わらずですが、前述したように絶対的な人材不足に加え、
特に中小企業ではこれからの会社を背負って立つはずの３０代～４０代前半の世代が、
「失われた２０年」の間の成功体験の欠如によって育っていないという重大な問題がおこっています。
数の論理から言えば、会社が社員を選別する時代は終わり、社員が会社を選別する時代に突入しています。
事実、ブラック企業のレッテルを貼られ人が集まらずに経営不振に陥いるケースはたくさんあります。
これまでの「成果主義」は成果を上げた者を選別する仕組みです。成果に応じて処遇を決めていくことにより
短期的な人件費の適正化を図ることはできますが、如何せん絶対数が足りません。
成果を評価することにより緊張感やモチベーションを上げようとしても、実際の成功体験ない者には、
「どうせ頑張っても無駄」と心のどこかで思っている人も多くほとんど効果はありません。
モラル低下という逆効果が起こっています。
成果によって選別する時代は終わり、少しでも多くの社員が成果を上げられるような仕組みが必要です。
また、「頑張れば報われる」から、「報われるから頑張る」人事制度に変えていかなければならない時代になったのです。
◆◆◆筆者 山田 公一
「企業の繁栄の鍵は現場第一線の人材創り」を信条に、社員にわかりやすく、且つ、業績・成果に連動した
人事評価・賃金制度の構築支援や“現場レベルで実践する目標管理”等、業績アップに直結する研修支援を
しています。
https://www.keieikikaku-shitsu.com//member/yamada
───────────────────────────────
■2.【セミナー・研究会のご案内】
───────────────────────────────
◆第４回 新規事業アイディア創造セミナー
【主催】株式会社船井総合研究所
【対象】経営幹部・管理職リーダー
【日時】２月９日（火）
【場所】東京 丸ノ内 本社
◆経営改革フォーラム2016セミナー ～激震のアパレル業界！生き残り成長するための２つのシナリオ～
【主催】株式会社船井総合研究所
【対象】アパレル企業の経営幹部・管理職リーダー
【日時】２月２５日（木）
【場所】東京 丸ノ内 本社
・WEBによる申し込みはこちら⇒http://www.funaisoken.co.jp/seminar/002522.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■３.無料経営相談のご案内
───────────────────────────────
中堅・大手企業様の販促、営業、人事、財務、その他経営に関する
あらゆるご相談に弊社経営戦略事業部のコンサルタントが
お答えいたします。
（コンサルタント指名可能、秘密厳守）
・相談窓口はこちら→ https://www.funaisoken.ne.jp/mt/keieikikaku-shitsu/sodan.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆＜ＰＲ＞☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆
□■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□
■□ コラム筆者の書籍はこちら！
■ ～ コンサルタント書籍情報 ～
□■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□
●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●
───────────────────────────────
★・☆・★・☆・★・☆・★☆・★・☆・・★・☆・★・☆・★彡
新刊
「［ポイント図解］ＰＤＣＡが面白いほどできる本」
定価：1,404円（税込）
───────────────────────────────
著者：川原慎也 出版社： KADOKAWA／中経出版
好評発売中です！
「あのコラムの成功事例は実話ですか？」という質問が多々ありますが、
もちろん、企業名が特定されないように工夫しているだけで、
すべて実話ベースの話です。
http://f.msgs.jp/r/c.do?8Qo_8i6k_1GK_oxx
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
好評、１５万部突破！！
「これだけ！ＰＤＣＡ」
定価：1,512円（税込）
───────────────────────────────
著者：川原慎也 出版社：すばる舎
今、目の前にあることだけやっていれば大丈夫！？
いいえ、これからのリーダーに求められるのは、
日常業務プラスアルファの実績。
計画・実行・評価・改善の4ステップで確実に目標完遂に導きます。
リアルに役立つコツ満載。
▼お求めはこちらから▼
http://f.msgs.jp/r/c.do?8Qp_8i6k_1GK_oxx
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「絶対に断れない営業提案」
定価：1,512円（税込）
───────────────────────────────
著者：川原慎也、小林昇太郎 出版社：中経出版
１万人以上の営業マンの経験から導き出された、売れる絶対法則！
「絶対に断れない！？本当かよ？？？」とタイトルを見ると、みなさんが
同じような反応を示します。
しかし、この本を読んでいただければその内容がわかります。
「ここまでお客さまと関わって、提案すれば、そりゃあ・・・」という
気持ちにさせる一冊となっております。
▼お求めはこちらから▼
http://f.msgs.jp/r/c.do?8Qq_8i6k_1GK_oxx
【 過去のコンサルティングレポートも閲覧可能！ 】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼経営戦略・事業戦略に関するレポートはコチラ▼
https://www.keieikikaku-shitsu.com//report_strategy
▼マーケティング・営業戦略に関するレポートはコチラ▼
https://www.keieikikaku-shitsu.com//report_marketing/sales_strategy
▼組織、人事に関するレポートはコチラ▼
https://www.keieikikaku-shitsu.com//report_management/organization
▼経営幹部のスキルアップに関するレポートはコチラ▼
https://www.keieikikaku-shitsu.com//report_management/jinzai
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■■■■■■ 登録の変更・配信停止などはこちら ■■■■■■■■■■
メールマガジンの配信停止は下記のURLよりマイページにログインし、
「メルマガ情報」で手続きを行なってください。
http://f.msgs.jp/r/c.do?8Qy_8i6k_1GK_oxx
マイページにログインできない方は、
配信停止希望のメールマガジン名を明記して、
webmaster@funaisoken.co.jp 宛にご連絡ください。
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
発行元 株式会社船井総合研究所
http://f.msgs.jp/r/c.do?8Qz_8i6k_1GK_oxx
戦略コンサルティングレポート
☆・★・☆・★・☆・★・☆・★・☆・★・☆・★・☆・★・☆彡
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
発行責任者 川原慎也（かわはら しんや）
発 行 元 株式会社船井総合研究所 http://www.funaisoken.co.jp/
＜東京本社＞東京都千代田区丸の内1丁目6番6号 日本生命丸の内ビル21階
＜大阪本社＞大阪市中央区北浜4-4-10
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
Copyright （C） 2015 Funai Consulting Inc.
All Rights Reserved
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
世の中の最新情報を戦略コンサルタント視点からお伝えする
「経営企画室情報誌」vol.85
発 行：株式会社 船井総合研究所 経営戦略事業部
ＵＲＬ：https://www.keieikikaku-shitsu.com//
電 話：＜東京本社＞03-6212-2930
■＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝■
メルマガ購読の皆様こんにちは！！
毎日寒い日が続きますね。みなさま、いかがお過ごしでしょうか？
今年もインフルエンザが流行しているそうなので体調管理には
気をつけましょう！
さて、インフルエンザの流行と言えば、、、みなさまの職場でも
お休みされている方がいらっしゃるのではないでしょうか？
休みの方が増えると人員不足で仕事が回らなくて大変ですよね、、、人員不足、、、
そこで今回のテーマは昨今、注目されている人材不足と
そこから考えられる「人事制度のこれから」をテーマにメルマガをお届けします！
■□■もくじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□■
■
１．本日ご紹介のコラム
【人事制度の変遷と、これから】
２. 【セミナー・研究会のご案内】
３. 【無料経営相談のご案内】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■１．本日ご紹介のコラム
───────────────────────────────
◆「人事制度の変遷と、これから」
筆者：山田 公一
───────────────────────────────
業種や企業規模に関わらず「人材不足」が大きな経営課題となっています。
日本商工会議所の調査によると、「人材不足」と答えた会社は（５０％）となっており、
「過不足なし」(４５％)、「無回答」（１％）、そして「人材が過剰である」と答えた会社は
わずか４％だけというデータが出ています。成長を目指す会社の多くで「人材不足」が
ボトルネックになっていると思われます。この人材不足の状態は、
円安による輸出メーカーを中心の好業績、インバウンド需要、オリンピック需要などの
２０２０年までの一時的なことだという楽観的な考え方もありますが、
人口構造を考えれば、これから２０年以上の長期スパンの現象だと言えます。
２０１０年から２０２５年までの１５年の間に、総人口は５．８％減少すると予測
されています。人口が減ると言うことは、国内市場の縮小を意味しますから、
それ自体が憂慮すべき問題です。しかし、労働を提供する２０～４４歳人口は
２２．８％減少します。つまり消費する人の減少よりはるかに早いスピードで
提供する人が減少するのです。時代は間違いなく変わったのです。
そこで人事制度の変遷を長期スパンで振り返り、これからの人事制度について
考察してみたいと思います
■年功的 職能主義の人事制度(戦後～１９９０年)
戦後から１９９０年頃まで、急速な経済発展し、誰もが未来永劫それが続く
と思い込んでいましたから、安定した人材確保が重要課題でした。
そこで「日本型人事制度」といわれる「終身雇用」「年功主義」が確立しました。
時を経て「悪平等による納得性の問題」から、その後に職能等級制度が導入されていきました。
職務遂行能力（＝職能）と言っても、能力は年齢・経験を積み上げるごとに、
習熟度が上がっていくはずであるという考えが根底あり、曖昧さと年功的要素が残った制度が主流の時代です。
■成果主義の人事制度（１９９０年～２０１１年？）
１９９０年代に入り、成長は鈍化しバブル崩壊で一気に悪化しました。それにより、
大量に採用された団塊世代が、中年期（管理職適齢期）を向かえポスト不足（人余り）と
高い人件費という問題が顕在化しました。今までのようにみんなが年功的に昇格して、
処遇を高めていくことが不可能になったのです。そこで生まれたのが「成果主義」と言う名の選別方法です。
本来「再構築」と言う意味のリストラクチャリング（Restructuring）の略である「リストラ」が、
「首切り」という意味が一般的になったのも、１９９０年頃からです。
成果主義とは「成果を上げた者は処遇を確保するが、成果の上がらない者はそれ相応の処遇に下げる。」
という考え方で、競争意欲を煽りながら、優秀な人材の選別をおこないました。
悪意のある表現かも知れませんが、人が余っていたので選別から漏れた人がいても全く困らなかった時代です。
■これからの時代の人事制度(２０１１年～
経済状況はパッとしない状況は相変わらずですが、前述したように絶対的な人材不足に加え、
特に中小企業ではこれからの会社を背負って立つはずの３０代～４０代前半の世代が、
「失われた２０年」の間の成功体験の欠如によって育っていないという重大な問題がおこっています。
数の論理から言えば、会社が社員を選別する時代は終わり、社員が会社を選別する時代に突入しています。
事実、ブラック企業のレッテルを貼られ人が集まらずに経営不振に陥いるケースはたくさんあります。
これまでの「成果主義」は成果を上げた者を選別する仕組みです。成果に応じて処遇を決めていくことにより
短期的な人件費の適正化を図ることはできますが、如何せん絶対数が足りません。
成果を評価することにより緊張感やモチベーションを上げようとしても、実際の成功体験ない者には、
「どうせ頑張っても無駄」と心のどこかで思っている人も多くほとんど効果はありません。
モラル低下という逆効果が起こっています。
成果によって選別する時代は終わり、少しでも多くの社員が成果を上げられるような仕組みが必要です。
また、「頑張れば報われる」から、「報われるから頑張る」人事制度に変えていかなければならない時代になったのです。
◆◆◆筆者 山田 公一
「企業の繁栄の鍵は現場第一線の人材創り」を信条に、社員にわかりやすく、且つ、業績・成果に連動した
人事評価・賃金制度の構築支援や“現場レベルで実践する目標管理”等、業績アップに直結する研修支援を
しています。
https://www.keieikikaku-shitsu.com//member/yamada
───────────────────────────────
■2.【セミナー・研究会のご案内】
───────────────────────────────
◆第４回 新規事業アイディア創造セミナー
【主催】株式会社船井総合研究所
【対象】経営幹部・管理職リーダー
【日時】２月９日（火）
【場所】東京 丸ノ内 本社
◆経営改革フォーラム2016セミナー ～激震のアパレル業界！生き残り成長するための２つのシナリオ～
【主催】株式会社船井総合研究所
【対象】アパレル企業の経営幹部・管理職リーダー
【日時】２月２５日（木）
【場所】東京 丸ノ内 本社
・WEBによる申し込みはこちら⇒http://www.funaisoken.co.jp/seminar/002522.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■３.無料経営相談のご案内
───────────────────────────────
中堅・大手企業様の販促、営業、人事、財務、その他経営に関する
あらゆるご相談に弊社経営戦略事業部のコンサルタントが
お答えいたします。
（コンサルタント指名可能、秘密厳守）
・相談窓口はこちら→ https://www.funaisoken.ne.jp/mt/keieikikaku-shitsu/sodan.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆＜ＰＲ＞☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆
□■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□
■□ コラム筆者の書籍はこちら！
■ ～ コンサルタント書籍情報 ～
□■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□
●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●
───────────────────────────────
★・☆・★・☆・★・☆・★☆・★・☆・・★・☆・★・☆・★彡
新刊
「［ポイント図解］ＰＤＣＡが面白いほどできる本」
定価：1,404円（税込）
───────────────────────────────
著者：川原慎也 出版社： KADOKAWA／中経出版
好評発売中です！
「あのコラムの成功事例は実話ですか？」という質問が多々ありますが、
もちろん、企業名が特定されないように工夫しているだけで、
すべて実話ベースの話です。
http://f.msgs.jp/r/c.do?8Qo_8i6k_1GK_oxx
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
好評、１５万部突破！！
「これだけ！ＰＤＣＡ」
定価：1,512円（税込）
───────────────────────────────
著者：川原慎也 出版社：すばる舎
今、目の前にあることだけやっていれば大丈夫！？
いいえ、これからのリーダーに求められるのは、
日常業務プラスアルファの実績。
計画・実行・評価・改善の4ステップで確実に目標完遂に導きます。
リアルに役立つコツ満載。
▼お求めはこちらから▼
http://f.msgs.jp/r/c.do?8Qp_8i6k_1GK_oxx
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「絶対に断れない営業提案」
定価：1,512円（税込）
───────────────────────────────
著者：川原慎也、小林昇太郎 出版社：中経出版
１万人以上の営業マンの経験から導き出された、売れる絶対法則！
「絶対に断れない！？本当かよ？？？」とタイトルを見ると、みなさんが
同じような反応を示します。
しかし、この本を読んでいただければその内容がわかります。
「ここまでお客さまと関わって、提案すれば、そりゃあ・・・」という
気持ちにさせる一冊となっております。
▼お求めはこちらから▼
http://f.msgs.jp/r/c.do?8Qq_8i6k_1GK_oxx
【 過去のコンサルティングレポートも閲覧可能！ 】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼経営戦略・事業戦略に関するレポートはコチラ▼
https://www.keieikikaku-shitsu.com//report_strategy
▼マーケティング・営業戦略に関するレポートはコチラ▼
https://www.keieikikaku-shitsu.com//report_marketing/sales_strategy
▼組織、人事に関するレポートはコチラ▼
https://www.keieikikaku-shitsu.com//report_management/organization
▼経営幹部のスキルアップに関するレポートはコチラ▼
https://www.keieikikaku-shitsu.com//report_management/jinzai
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■■■■■■ 登録の変更・配信停止などはこちら ■■■■■■■■■■
メールマガジンの配信停止は下記のURLよりマイページにログインし、
「メルマガ情報」で手続きを行なってください。
http://f.msgs.jp/r/c.do?8Qy_8i6k_1GK_oxx
マイページにログインできない方は、
配信停止希望のメールマガジン名を明記して、
webmaster@funaisoken.co.jp 宛にご連絡ください。
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
発行元 株式会社船井総合研究所
http://f.msgs.jp/r/c.do?8Qz_8i6k_1GK_oxx
戦略コンサルティングレポート
☆・★・☆・★・☆・★・☆・★・☆・★・☆・★・☆・★・☆彡
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
発行責任者 川原慎也（かわはら しんや）
発 行 元 株式会社船井総合研究所 http://www.funaisoken.co.jp/
＜東京本社＞東京都千代田区丸の内1丁目6番6号 日本生命丸の内ビル21階
＜大阪本社＞大阪市中央区北浜4-4-10
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
Copyright （C） 2015 Funai Consulting Inc.
All Rights Reserved
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
