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☆メルマガ特別号☆ 2016年 1月 22日配信
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メルマガ購読の皆様こんにちは！！
今回はいつもメルマガを購読していただいている皆様に配信させて
いただくメルマガ特別号となります。
業務改善を成功させる秘訣に関する情報満載です！
ぜひ一読を！！
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実行可能な業務プロセスを作成する『業務改善マニュアル』船井総合研究所
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年も明けて今年は業務改善に挑戦してみようと思ってはいるが何から始めれば良いか全くわからない方！
毎年のように業務改善を掲げてはいるものの、いつも失敗を繰り返してしまう方！
業務改善って何？と全くイメージがつかない方！
今年こそはぜひ業務改善に挑戦し、成功させることで良い年としましょう！！
とは言っても具体的にどうすればいいの、、、そのためには、どのように業務改善を進めていけば良いのかの秘訣を知る必要があります！
そこで！！今回のメルマガ特別版ではその秘訣を全て知ることができるダウンロード資料を掲載しました！
ぜひご活用をしてみて下さい！
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本日ご紹介の特別コラム
『失敗しないための業務改善活動の秘訣』
筆者：石井 利幸
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2016年が始まり、新たな目標へと向かうために業務改善活動に追われているという会社も多いのではないでしょうか？
業務改善活動はムダなコストを削減し、品質を向上させるための手法として、あらゆる業種や職場に適応させることができます。
特に、経営者がリーダーシップを発揮し改善活動を進めると、その効果および企業文化への影響は大きくなる場合が多いです。
しかし、業務改善の目的が周りに十分に理解されずにトップダウンのみで改善を進めた場合、メンバーはやらされ感や徒労感を
持ち形骸化してしまうことも少なくありません。こういった失敗を避けるためには、「改善の目的をメンバー一人ひとりに理解させる」ことが重要です。
特に、改善活動を社内に導入しようと考えている前 段階や活動事態が停滞している段階では、「改善の目的を理解させる」ことが 強く求められます。
業務改善を進める前に、その目的をリーダーからメンバーの一人ひとりに伝え、メンバーが自分の言葉で語れる段階になっているでしょうか。
時として、企業 の掲げる目的と、個々人の目指す目的が異なる場合もあります。その場合には、個人の目的と組織の目的のベクトルを揃えることにも留意する必要があります。
では業務改善の目的をすり合わせた後、どのように進めていけばよいのでしょうか？
クライアントの方々にお話を伺うと「改善活動が進まない」「ただただバタバ タしている」「実施したものの効率化されていない」などの悩みをあげる方が多いです。
このようになってしまう原因は、改善の手順がわかっていないからです。今回、改善の手順を以下にまとめました。ぜひご確認ください。
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実行可能な業務プロセスを作成する『業務改善マニュアル』船井総合研究所
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◆◆◆筆者 石井 利幸
PDCAマネジメントの真髄を習得し、金融機関、メーカー、電機部品商社、石油商社、物流企業、等々、さまざまな業種で成果を上げており、
特に「赤字部門の黒字化」が得意領域。ワークショップスタイルで現状分析、原因究明、改善計画策定をきめ細かくサポートするコンサルティングスタイルは、
幹部クラスから「具体的かつ実践的」という高い評価を得ている。「自ら考え自ら実行する」人づくり、組織づくりに邁進することで、
今後も企業を新たな成長ステージへと導き続ける。
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☆・★・☆・★・☆・★・☆・★・☆・★・☆・★・☆・★・☆彡
発行元 株式会社船井総合研究所
http://f.msgs.jp/r/c.do?8Qz_8i6k_1GK_oxx
戦略コンサルティングレポート
☆・★・☆・★・☆・★・☆・★・☆・★・☆・★・☆・★・☆彡
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発行責任者 川原慎也（かわはら しんや）
発 行 元 株式会社船井総合研究所 http://www.funaisoken.co.jp/
＜東京本社＞東京都千代田区丸の内1丁目6番6号 日本生命丸の内ビル21階
＜大阪本社＞大阪市中央区北浜4-4-10
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
Copyright （C） 2015 Funai Consulting Inc.
All Rights Reserved
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☆メルマガ特別号☆ 2016年 1月 22日配信
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毎年のように業務改善を掲げてはいるものの、いつも失敗を繰り返してしまう方！
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本日ご紹介の特別コラム
『失敗しないための業務改善活動の秘訣』
筆者：石井 利幸
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2016年が始まり、新たな目標へと向かうために業務改善活動に追われているという会社も多いのではないでしょうか？
業務改善活動はムダなコストを削減し、品質を向上させるための手法として、あらゆる業種や職場に適応させることができます。
特に、経営者がリーダーシップを発揮し改善活動を進めると、その効果および企業文化への影響は大きくなる場合が多いです。
しかし、業務改善の目的が周りに十分に理解されずにトップダウンのみで改善を進めた場合、メンバーはやらされ感や徒労感を
持ち形骸化してしまうことも少なくありません。こういった失敗を避けるためには、「改善の目的をメンバー一人ひとりに理解させる」ことが重要です。
特に、改善活動を社内に導入しようと考えている前 段階や活動事態が停滞している段階では、「改善の目的を理解させる」ことが 強く求められます。
業務改善を進める前に、その目的をリーダーからメンバーの一人ひとりに伝え、メンバーが自分の言葉で語れる段階になっているでしょうか。
時として、企業 の掲げる目的と、個々人の目指す目的が異なる場合もあります。その場合には、個人の目的と組織の目的のベクトルを揃えることにも留意する必要があります。
では業務改善の目的をすり合わせた後、どのように進めていけばよいのでしょうか？
クライアントの方々にお話を伺うと「改善活動が進まない」「ただただバタバ タしている」「実施したものの効率化されていない」などの悩みをあげる方が多いです。
このようになってしまう原因は、改善の手順がわかっていないからです。今回、改善の手順を以下にまとめました。ぜひご確認ください。
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◆◆◆筆者 石井 利幸
PDCAマネジメントの真髄を習得し、金融機関、メーカー、電機部品商社、石油商社、物流企業、等々、さまざまな業種で成果を上げており、
特に「赤字部門の黒字化」が得意領域。ワークショップスタイルで現状分析、原因究明、改善計画策定をきめ細かくサポートするコンサルティングスタイルは、
幹部クラスから「具体的かつ実践的」という高い評価を得ている。「自ら考え自ら実行する」人づくり、組織づくりに邁進することで、
今後も企業を新たな成長ステージへと導き続ける。
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発行元 株式会社船井総合研究所
http://f.msgs.jp/r/c.do?8Qz_8i6k_1GK_oxx
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発行責任者 川原慎也（かわはら しんや）
発 行 元 株式会社船井総合研究所 http://www.funaisoken.co.jp/
＜東京本社＞東京都千代田区丸の内1丁目6番6号 日本生命丸の内ビル21階
＜大阪本社＞大阪市中央区北浜4-4-10
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