■＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝15/12/11＝＝■
世の中の最新情報を戦略コンサルタント視点からお伝えする
「経営企画室情報誌」vol.00071
発 行：株式会社 船井総合研究所 経営戦略事業部
ＵＲＬ：https://www.keieikikaku-shitsu.com//
電 話：＜東京本社＞03-6212-2930
■＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝■
メルマガ購読の皆様こんにちは！！
気づけば街はクリスマス仕様ですね。
皆さんの街はいかがでしょうか？
四季報によれば、クリスマスの市場規模は7,000億円だそうです。
2位のバレンタインデーは1,300億円、3位のハロウィーンが1,100億円なので、
その差はなんと5倍以上。
バレンタインデー、ハロウィーンがクリスマス程度に市場規模を大きくするためには
イルミネーションなみに、あちらこちらにチョコや、お化けが飾ってあるという
世の中にならなければならないのでしょうか？（笑）
よいクリスマスを過ごせるとよいですね。
それでは、本日ご紹介のコラムはこちらです！
■□■もくじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□■
■
１．本日ご紹介のコラム
【今からはじめる事業承継の準備】
筆者：宇都宮 勉
２. 【セミナー・研究会のご案内】
３. 【無料経営相談のご案内】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■
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■１．本日ご紹介のコラム
───────────────────────────────
◆「今からはじめる事業承継の準備」
筆者： 宇都宮 勉
───────────────────────────────
会社経営者、全てに共通して生じるテーマとして「事業承継」というものがあります。
・息子・娘に会社をバトンタッチする
・専務（血縁のない）に会社をバトンタッチする
・金融機関など、外部から社長を連れてくる
・他社に会社を売却する
・上場（ＩＰＯ）する
これからどれか１つを必ず選択必要があります。これら以外の選択肢として残っているのは
「廃業」だけです。事業承継は経営者の「経営者人生」にとって、一番最後で、一番重要で、
一番難しいテーマです。
■今からすぐに考えても早すぎない事業承継の準備
「私はいつ引退してもいいんだ」「うちの会社は幹部が皆、優秀なので、いつ私がいなくなっても
会社はまわっていくんだ」という話をお付き合い先の経営者からよく聞きます。
しかしながら、それはまだ経営者として一線を退くことや承継を本気で考えていない段階です。
そのような経営者でも、いざ、それらが目前に迫ると、「私がいなくなってうちの会社は本当に
大丈夫か？」「息子を社長に据えるつもりで準備をしてきたが、本当にそれで大丈夫か？」といった
感じで、その数年前に「大丈夫だ、安泰だ」言っていたことがウソように不安に駆られて、
ご相談にいらっしゃる経営者が多いのが実態です。
ご相談を受けていると、決断すべきこと、準備すべきことがほとんどできておらず、結果、
承継の時期を遅らせざるをえなく、それらがストレスとなり、非常にナーバスになっていたり、
せっかちになったり、ヒステリックになったりというケースが多々、見受けられます。
経営者人生にとって最重要な決断なので、気持ちは分かりますが、それが周囲に悪影響を
与えてしまっていることが多くあり、知らず知らずのうち、後継予定者のみならず、
社員にもきつく当たってしまったり、また、そこに意識が行ってしまい、本業の社長業に
身が入らなくなり、業績を落としてしまうケースも多くあります。
本末転倒です。
承継のお手伝いをさせていただく際の一番最初の仕事が「社長の精神状態を落ち着かせる」という
ケースが多々、あります。会社を引き継ぐためには非常に多くのことを決断し、準備をすることが
必要になります。最低でも5年、理想的には10年の準備期間が必要です。
もっと言うなれば、自身が経営者になったその日から、考える必要があることです。
では、事業承継の準備としてどのようなことを考えておく必要があるのか？大きく分けると
・事業（＝社長業）の承継
・経営（＝株式・オーナー業）の承継
・財産（＝個人資産）の承継
になります。
事業（＝社長業）の承継に焦点を絞って、考えると、まず、最初に決めなければならないことは
「いつ会社を引き継ぐのか？＝いつ自分が一線を退くのか」を明確にすることです。
「息子が一人前になったら」、「専務に取引先を全て任せられるようになったら」と
時期を決めずにあやふやにしてしまっている経営者が非常に多くいます。
「自分は65歳の誕生日に引退するんだ」「2020年に引退するんだ」といった明確な設定が
必要になります。これができない理由は「引退したくないから決めたくない」ということではなく、
実はこのようなスケジューリングが苦手な経営者が多いということがあります。
事業承継はゴールを決めて、そこから逆算して、いつ、何をしていくのかを決めるものです。
経営者、特に創業オーナーの経営者は「目先の課題を順々に解決していって、道を切り開いていく」という
「目に見えないゴールに向かって道を突き進む」ということには長けていますが、
「ゴールを設定して、ゴール地点から道を作っていく」ということが苦手な方が多かったりします。
晩節を素晴らしいものにするためにも、早めの承継の準備をすることをお勧めします。
事業承継のご相談に関しては、下記までご連絡下さい。
株式会社 船井総合研究所
Ｍ＆Ａコンサルティング事業部
◆◆◆筆者 伊東 威
経営者・幹部様向け／業績のあがる調査のポイント・海外成功法
これまでに、300件を超えるアミューズメント施設（ゲームセンター、カラオケ、複合カフェ、
ボウリング場、複合アミューズメント施設など）の開発・活性化に携わる。
大手チェーンから単独店舗まで幅広いクライアントに対して、新業態開発及び新店舗開発から
社内体制強化、従業員教育までオールラウンドに携わる。
また、海外進出の支援から進出後の業績アップまで、特にアジア地域での活性化ノウハウは
高く評価されている。進出前の視察セミナーでは、地元の企業・顧客のリアルな声が聞けると好評。
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■2.【セミナー・研究会のご案内】
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◆第8回 これだけ！PDCAセミナー
【主催】株式会社船井総合研究所
【対象】中堅・大手企業 管理職
【日時】１２月１５日（金）
【場所】東京 丸ノ内 本社
【詳細】http://www.funaisoken.co.jp/seminar/000398.html
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■3.【経営に役立つ無料コンテンツのご案内】
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◆『新規事業立ち上げマニュアル』—————-
【1】新規事業立ち上げチェック票【2】調査マニュアル の豪華2本立て?
船井総研コンサルタントの無料レポート！！
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是非ご活用下さい。↓↓↓
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■４.【無料経営相談のご案内】
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中堅・大手企業様の販促、営業、人事、財務、その他経営に関する
あらゆるご相談に弊社経営戦略事業部のコンサルタントが
お答えいたします。
（コンサルタント指名可能、秘密厳守）
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著者：川原慎也 出版社： KADOKAWA／中経出版
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もちろん、企業名が特定されないように工夫しているだけで、
すべて実話ベースの話です。
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著者：川原慎也 出版社：すばる舎
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著者：川原慎也、小林昇太郎 出版社：中経出版
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「ここまでお客さまと関わって、提案すれば、そりゃあ・・・」という
気持ちにさせる一冊となっております。
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発行責任者 川原慎也（かわはら しんや）
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＜東京本社＞東京都千代田区丸の内1丁目6番6号 日本生命丸の内ビル21階
＜大阪本社＞大阪市中央区北浜4-4-10
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それでは、本日ご紹介のコラムはこちらです！
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１．本日ご紹介のコラム
【今からはじめる事業承継の準備】
筆者：宇都宮 勉
２. 【セミナー・研究会のご案内】
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■１．本日ご紹介のコラム
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◆「今からはじめる事業承継の準備」
筆者： 宇都宮 勉
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会社経営者、全てに共通して生じるテーマとして「事業承継」というものがあります。
・息子・娘に会社をバトンタッチする
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一番難しいテーマです。
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「私はいつ引退してもいいんだ」「うちの会社は幹部が皆、優秀なので、いつ私がいなくなっても
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そのような経営者でも、いざ、それらが目前に迫ると、「私がいなくなってうちの会社は本当に
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ケースが多々、あります。会社を引き継ぐためには非常に多くのことを決断し、準備をすることが
必要になります。最低でも5年、理想的には10年の準備期間が必要です。
もっと言うなれば、自身が経営者になったその日から、考える必要があることです。
では、事業承継の準備としてどのようなことを考えておく必要があるのか？大きく分けると
・事業（＝社長業）の承継
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になります。
事業（＝社長業）の承継に焦点を絞って、考えると、まず、最初に決めなければならないことは
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「息子が一人前になったら」、「専務に取引先を全て任せられるようになったら」と
時期を決めずにあやふやにしてしまっている経営者が非常に多くいます。
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必要になります。これができない理由は「引退したくないから決めたくない」ということではなく、
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