業務改善

• 2015.11.16
• オペレーション
• 船井総研　事業イノベーション支援部

このコラムを目にしたあなたにこんにちは！船井総合研究所パブリックイノベーションチームの伊東威（いとうたけし）です。第２回の今回から本格的に「地域を変える反転のシ…

• 2015.10.07
• オペレーション
• 船井総研　事業イノベーション支援部

このコラムを目にしたあなたにこんにちは！船井総合研究所パブリックイノベーションチームの伊東威（いとうたけし）です。今回から「地域を変える反転のシナリオ」と題して…

• 2015.09.16
• オペレーション
• 船井総研　事業イノベーション支援部

【原因分析は内部要因に目がいかない！？】 「目標に対する進捗は９５％です。」 「目標に到達していないのは何が理由なんだ？」 「外部環境の影響を受けて・・・・」 …

• 2015.06.30
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• 非公開: 岡聡

企業経営で最も重要なことは的確かつ効果的な戦略的意思決定を下すことができるかです。 市場が右肩上がりの急成長を続けている場合、意思決定が遅れたり、少々間違ってい…

• 2015.06.16
• オペレーション
• 船井総研　事業イノベーション支援部

「顧客満足度と売上って相関しないものなんですね」 昨年、ある旅行代理店A社より仕事の依頼を受けて、幹部の皆さんとのミーティングの際に出てきた話です。「どういうこ…

• 2015.05.27
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• 非公開: 岡聡

仕事柄、多くの企業の会議に出席してきました。役員会議、幹部会議、営業会議、店長会議などです。一言で会議とは言うものの、その中身や運営方法は実はまったく違っていま…

• 2015.04.06
• オペレーション
• 船井総研　事業イノベーション支援部

「今期もギリギリの人数（予算）で、結局目標を達成することが出来なかったのに、来期はさらに人数（予算）を減らされることになって…しかも、さらに高い目標を掲げるなん…

• 2015.03.24
• オペレーション
• 非公開: 岡聡

大企業病は一般的な言葉として社会で語られます。 その言葉の意味として以下のようなことが挙げられます。 【1】寄らば大樹の陰で、リスクをとって大きな成果・成功を勝…

• 2015.02.18
• オペレーション
• 船井総研　事業イノベーション支援部

「すみません。ミセスってどんな人ですか？」 この言葉はある経営者から言葉です。会議の中で、私が「ミセスをターゲットにしていきましょう！」と提言した後、一呼吸置い…

• 2015.02.12
• オペレーション
• 船井総研　事業イノベーション支援部

●倉庫管理ＩＴであるＷＭＳ（Warehouse Management System）の有効活用 ＷＭＳとは物流センター内のオペレーションを一括管理するＩＴシステ…