■＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝16/03/18＝＝■
世の中の最新情報を戦略コンサルタント視点からお伝えする
「経営企画室情報誌」vol.96
発 行：株式会社 船井総合研究所 経営戦略事業部
ＵＲＬ：https://www.keieikikaku-shitsu.com//
電 話：＜東京本社＞03-6212-2930
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メルマガ購読の皆様こんにちわ！！
今週、AI（人工知能）が囲碁のトップ棋士を破ったことで、様々な仕事がAIに
置き換わる日も遠くないと話題になっています！
例えば、コールセンターの場合、一問一答形式では、AIによる対応は
遠くない未来に可能であると考えられているそうです。
一方、会話形式では、開発が必要であり、完全にコールセンターがAIに
置換できるのは2050年と言う人もいます。しかし、囲碁で10年以上先と
言われていたAIが人間に勝つ日が実現しました。2050年を待たずに
実現するかもしれません。
このように様々な仕事がAIに置き換わっていくでしょう。
この傾向に対応するためにも、企業はAIの進歩に常に注目していく
必要があるかもしれませんね。
それでは、本日のコラムをお届けします！
■□■もくじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□■
■
１．本日ご紹介のコラム
【在庫はリスクの高い投資であることを理解する】
２. 【セミナー・研究会のご案内】
３. 【無料経営相談のご案内】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■１．本日ご紹介のコラム
───────────────────────────────
◆「在庫はリスクの高い投資であることを理解する」
筆者：大竹 哲明
───────────────────────────────
どれだけ少ない在庫の保有量で顧客サービスを維持できるかを考えるかが
ロジスティクスであると言えます。在庫を持つことによって保管コストと
在庫金利が発生します。保管コストは自社倉庫など自社保有物に保管する場合は
費用化されないことが多く認識しづらいケースが多々あります。
倉庫がタダなのだからたくさん在庫を持ったほうがよいなどと言われたり、
せっかく倉庫があるのだから在庫を持たないと倉庫がもったいないなどと
言われることすらありますが、これはひどい誤解です。
持っているだけでコストがかかるのが在庫です。なぜなら在庫を保有する際には
在庫金利がかかるからです。在庫として商品を購入するのですから、
当然お金を使います。そのお金を借り入れる場合だと金利がかかりますし、
借りずに自己資金で購入するとしても買わなければ金利がリターンとして
発生したとも考えられますから、結局は金利分が費用としてかかったということになります。
現金化が早ければ、つまり、売れるのが早ければ金利分のコストは
あまりかからないということになりますし、売れなければずっとお金を
借り続けている状態になり、コストがかかり続けているということになります。
長期在庫が「悪」と言われているのはこういう理由からです。
つまり、在庫を持つということは、短期間の回収を前提とした投資であることを
再認識する必要があるのです。
～顧客への納品リードタイムが必要な在庫量を決める～
在庫を持つ理由は「顧客の要望する納期に対応する」という顧客サービスを
充足するためです。例えば、本日受注オーダーを顧客からもらい、
翌日に納品しなければいけない商品があるとします。その商品が、
他社から仕入れるものである場合もあるでしょうし、自社で製造する
という場合もあると思いますが、商品を準備するのに3日かかるとしたら、
当日の出荷にはどうやっても間に合いません。
そのため、仕入れてから自社に到着するまでの「仕入リードタイム」、または、
自社で製造する場合には、指示を入れてから完成するまでの「製造リードタイム」に
3日かかるのであれば、次に商品が入ってくるまでの3日分の在庫を持っておく必要が
あるということになります。この3日分の在庫が、顧客の要望に対応するためのバッファ（無理を吸収する仕組み）
になります。別の見方をすると、納品しなければいけないのが3日後であれば、注文から仕入れ、
または製造しても十分に間に合いますから、在庫を持たなくてもよいということになります。
このように、「顧客への納品リードタイム」が持つべき在庫量に関係してきます。
安定的かつ短納期で手元に仕入れられて、顧客へは余裕をもった納品リードタイムを
もらえるのであれば在庫を持たずに運営することができるでしょうが、
そのようなシチュエーションはほとんどないと言ってよいでしょう。
そのため、仕入先や製造工程から手元に届くまでの日数を短縮するために各企業は努力し、
可能な限り早めにオーダー予定を取得することにより、在庫を限りなく少なくするように努めているのです。
◆◆◆筆者 大竹 哲明
東北大学大学院を卒業後、船井総合研究所に入社。入社時より、
サプライチェーン・ロジスティクスに関わるコンサルティングに関わる。
現在は海外調達効率化・在庫適正化・物流拠点の構築・物流オペレーション
改善など、サプライチェーンの上流から下流までのコンサルティングを
行っている。
───────────────────────────────
■2.【セミナー・研究会のご案内】
───────────────────────────────
◆これだけＰＤＣＡセミナー
【主催】株式会社船井総合研究所
【対象】経営幹部・管理職リーダー
【日時】３月１８日（金）
【場所】東京 丸ノ内 本社
・WEBによる申し込みはこちら⇒http://www.funaisoken.co.jp/seminar/189230.html
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■３.無料経営相談のご案内
───────────────────────────────
中堅・大手企業様の販促、営業、人事、財務、その他経営に関する
あらゆるご相談に弊社経営戦略事業部のコンサルタントが
お答えいたします。
（コンサルタント指名可能、秘密厳守）
・相談窓口はこちら→ https://www.funaisoken.ne.jp/mt/keieikikaku-shitsu/sodan.html
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☆＜ＰＲ＞☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆
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新刊
「［ポイント図解］ＰＤＣＡが面白いほどできる本」
定価：1,404円（税込）
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著者：川原慎也 出版社： KADOKAWA／中経出版
好評発売中です！
「あのコラムの成功事例は実話ですか？」という質問が多々ありますが、
もちろん、企業名が特定されないように工夫しているだけで、
すべて実話ベースの話です。
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好評、１５万部突破！！
「これだけ！ＰＤＣＡ」
定価：1,512円（税込）
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著者：川原慎也 出版社：すばる舎
今、目の前にあることだけやっていれば大丈夫！？
いいえ、これからのリーダーに求められるのは、
日常業務プラスアルファの実績。
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著者：川原慎也、小林昇太郎 出版社：中経出版
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しかし、この本を読んでいただければその内容がわかります。
「ここまでお客さまと関わって、提案すれば、そりゃあ・・・」という
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https://www.keieikikaku-shitsu.com//report_strategy
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発 行 元 株式会社船井総合研究所 http://www.funaisoken.co.jp/
＜東京本社＞東京都千代田区丸の内1丁目6番6号 日本生命丸の内ビル21階
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All Rights Reserved
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置き換わる日も遠くないと話題になっています！
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遠くない未来に可能であると考えられているそうです。
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置換できるのは2050年と言う人もいます。しかし、囲碁で10年以上先と
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１．本日ご紹介のコラム
【在庫はリスクの高い投資であることを理解する】
２. 【セミナー・研究会のご案内】
３. 【無料経営相談のご案内】
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■１．本日ご紹介のコラム
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◆「在庫はリスクの高い投資であることを理解する」
筆者：大竹 哲明
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どれだけ少ない在庫の保有量で顧客サービスを維持できるかを考えるかが
ロジスティクスであると言えます。在庫を持つことによって保管コストと
在庫金利が発生します。保管コストは自社倉庫など自社保有物に保管する場合は
費用化されないことが多く認識しづらいケースが多々あります。
倉庫がタダなのだからたくさん在庫を持ったほうがよいなどと言われたり、
せっかく倉庫があるのだから在庫を持たないと倉庫がもったいないなどと
言われることすらありますが、これはひどい誤解です。
持っているだけでコストがかかるのが在庫です。なぜなら在庫を保有する際には
在庫金利がかかるからです。在庫として商品を購入するのですから、
当然お金を使います。そのお金を借り入れる場合だと金利がかかりますし、
借りずに自己資金で購入するとしても買わなければ金利がリターンとして
発生したとも考えられますから、結局は金利分が費用としてかかったということになります。
現金化が早ければ、つまり、売れるのが早ければ金利分のコストは
あまりかからないということになりますし、売れなければずっとお金を
借り続けている状態になり、コストがかかり続けているということになります。
長期在庫が「悪」と言われているのはこういう理由からです。
つまり、在庫を持つということは、短期間の回収を前提とした投資であることを
再認識する必要があるのです。
～顧客への納品リードタイムが必要な在庫量を決める～
在庫を持つ理由は「顧客の要望する納期に対応する」という顧客サービスを
充足するためです。例えば、本日受注オーダーを顧客からもらい、
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他社から仕入れるものである場合もあるでしょうし、自社で製造する
という場合もあると思いますが、商品を準備するのに3日かかるとしたら、
当日の出荷にはどうやっても間に合いません。
そのため、仕入れてから自社に到着するまでの「仕入リードタイム」、または、
自社で製造する場合には、指示を入れてから完成するまでの「製造リードタイム」に
3日かかるのであれば、次に商品が入ってくるまでの3日分の在庫を持っておく必要が
あるということになります。この3日分の在庫が、顧客の要望に対応するためのバッファ（無理を吸収する仕組み）
になります。別の見方をすると、納品しなければいけないのが3日後であれば、注文から仕入れ、
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安定的かつ短納期で手元に仕入れられて、顧客へは余裕をもった納品リードタイムを
もらえるのであれば在庫を持たずに運営することができるでしょうが、
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東北大学大学院を卒業後、船井総合研究所に入社。入社時より、
サプライチェーン・ロジスティクスに関わるコンサルティングに関わる。
現在は海外調達効率化・在庫適正化・物流拠点の構築・物流オペレーション
改善など、サプライチェーンの上流から下流までのコンサルティングを
行っている。
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■2.【セミナー・研究会のご案内】
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◆これだけＰＤＣＡセミナー
【主催】株式会社船井総合研究所
【対象】経営幹部・管理職リーダー
【日時】３月１８日（金）
【場所】東京 丸ノ内 本社
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