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『ＰＤＣＡが回らない本当の理由とは！』【3】
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- 組織づくり
しかしながら、この「“何”を変えるのか」という問い掛けに関しては、「組織が晒されているあらゆる問題を網羅的に捉えた上で、それらの問題を因果関係で構造化する」とい…
『ＰＤＣＡが回らない本当の理由とは！』【2】
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- 営業戦略
さて、“変化”を起こすことを考えたときに必要な２つの視点があります。１つは、チャレンジングかつ明確な目標（ゴール）を設定することです。 拙著では、このことをエベ…
『ＰＤＣＡが回らない本当の理由とは！』【1】
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- 組織づくり
２０１２年の「これだけ！ＰＤＣＡ」（すばる舎リンケージ）を皮切りに、２０１４年「ＰＤＣＡが面白いほどできる本」（ＫＡＤＯＫＡＷＡ）、そして今年２０１６年はＰＤＣ…
メンバーに寄り添わなければ必ず失敗する
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- 組織づくり
■ 「変化への対応」から「自ら変化する」へ リーダーは組織に「変化」をもたらさなければなりません。１９９０年代初頭のバブル崩壊以降、「失われた10年」とか、「失…
新規事業をカタチにできる“変化”の風土を作ろう！
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- 新規事業
「既存事業はもはや頭打ちだから新規事業を立ち上げることが必要不可欠だ！」このような声は、年々大きくなっているように感じます。当面、日本の人口が減少する方向で、そ…
