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岡聡 の記事一覧

  • 「ファッション業界は数字に弱いんです」はもう許されない

    ファッション業界(アパレル業界)一昔前はメディアや広告業界と同様、いわゆる「ギョーカイ」と呼ばれる世界でした。「○○ちゃん、新しいブランドいけてるよね」「▲▲ブ…

  • アパレル企業幹部の利益意識の持ち方の課題

    2020年にかけアパレル業界の優勝劣敗が鮮明になる予感がします。2015年商戦は都市部の一部百貨店などにおいてはラグジュアリー系ブランドの好調などがありましたが…

  • イノベーションを意識した経営のスタートは“覚悟の経営”

    IT技術を利用したり、ゼロベース思考で再構築・再構成したビジネスが破壊的とも言われる成果を産みだし、既存勢力を食い尽しだすような姿が多くの業界でみられるようにな…

  • 正しいリスク感覚を持つことの重要性

    コンサルタントという仕事柄、ベンチャー企業とも、オールド企業とも一緒に仕事をします。その過程で不思議に感じるシーンがあります。それは経営面での“リスク管理(リス…

  • 「外発」を利用した経営計画づくりへの挑戦

    コンサルティングを仕事としている関係上、経営計画づくりを行う場面に頻繁に出くわします。また自分自身、1983年に社会人となって間もなく、会社の経営の中枢に取り立…

  • 経営者の重要責務~幹部の意識改革

    世の中の変化が大きな時代、時代の風を読み取った戦略的な舵取りが企業経営ではますます重要になります。今は「変えないことのリスク」がとても大きい時代と言われます。こ…

  • 企業視察・企業調査の視点

    競争が激化し、かつてのノウハウや成功パターンが通じなくなった業界が多いと思います。言い換えれば「先が見えない時代」「先を読みにくい時代」が到来したということです…

  • 戦略的意思決定は正攻法経営の定石を知ることから始まる

    企業経営で最も重要なことは的確かつ効果的な戦略的意思決定を下すことができるかです。 市場が右肩上がりの急成長を続けている場合、意思決定が遅れたり、少々間違ってい…

  • 会議を見ればわかるPDCAレベル

    仕事柄、多くの企業の会議に出席してきました。役員会議、幹部会議、営業会議、店長会議などです。一言で会議とは言うものの、その中身や運営方法は実はまったく違っていま…

  • 求められる地方企業の店舗戦略明確化

    今回のテーマは主に地方で店舗ビジネスを展開している企業の方向けの話です。高度経済成長の時代、日本の国内でも中間層が豊かになり、やがてそれは一億総中流と呼ばれるま…