■＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝15/07/24＝＝■
世の中の最新情報を戦略コンサルタント視点からお伝えする
「経営企画室情報誌」vol.00031
発 行：株式会社 船井総合研究所 経営戦略事業部
ＵＲＬ：https://www.keieikikaku-shitsu.com//
電 話：＜東京本社＞03-6212-2930
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メルマガ購読の皆様こんにちは！！
さて、本日が何の日か皆様ご存知でしょうか！？
本日は、土用丑の日ですね！！
そこで、今回は土用丑の日に鰻が食べられるようになった理由をご紹介します！
江戸時代、うなぎ屋がうなぎが売れないで困っていることを、平賀源内に相談
しました。この時の、 「“本日丑の日”という張り紙を店に貼る」 という
平賀源内の発案が功を奏し、うなぎ屋は大繁盛になったのです。
ちなみに、これがヒットした背景に、当時は、 「丑の日にちなんで、“う”から
始まる食べ物を食べると夏負けしない」 という風習があったそうです。
これを他のうなぎ屋もこぞって真似するようになり、 次第に「土用丑の日はうなぎ
の日」という風習が定着したとされています。
それでは、本日ご紹介のコラムはこちらです！
■□■もくじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□■
■
１．本日ご紹介のコラム
【企業進化の原点を考える】
筆者：中野 靖識
２. 【セミナー・研究会のご案内】
３. 【無料経営相談のご案内】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■１．本日ご紹介のコラム
───────────────────────────────
◆「企業進化の原点を考える」
筆者： 中野 靖識
───────────────────────────────
今年5月に経済産業省が発表した商業販売統計速報によると、商業販売額は
37兆2350億円（前年同月比0.8％減）で、うち小売業は11兆4340億円（0.4％減）、
卸売業は25兆8010億円（0.9％減）でした。
強い企業が前年比を超えていく一方、強い企業は前年同月比をクリアし続けて
おりますが、対策の先行計画があってのことと思います。
外部環境変化に対応していくための計画づくりをしていくことは、弊社創業者
である船井幸雄が「時流適応」として長く提唱しております。
これをきちんとできるようにしていくためには、「進化をしていくためには
今日と同じ明日であってはならない」という感覚を持つことが必要になります。
言い換えれば、小売業、サービス業筆頭に、工程が規定され、ルーティンが多い
工場であっても、社会情勢等の外部環境、自社のお客様動向が変化する要因を
考え抜く姿勢が、企業を進化させていく原動力になるとお考え下さい。
4人に1人が65歳以上となる超高齢化社会でビジネスを指揮しなければならない
方々、これから参画しようとしている方々は、今一度ビジネスの意義を理解
するための振り返りをしていただきたいと思います。
■企業は進化を目的にしていかなければ淘汰されるリスクが高まる
企業は進化していかなければ滅びの道に入ります。
生物の進化は特定の目的を持って何かのために発生するのではなく、自然選択の
結果で、「環境適応」が目的ではないと言われております。
しかしながら、企業の場合「たまたまうまく行っている」という不確実な状態
では「再現性」が乏しく、ステークホルダーが納得してくれません。
特に投資をする立場から言うと、リターンが見えにくればリスクが大きいと判断
せざるを得ません。
企業は、市場構造、消費行動といった外部環境が変化していくことに適応し、
安定的な収益を上げていくためには、時流に適応していくという「進化」をし続け、
どのように時代にあっても収益を持続的に上げられることを期待されています。
「進化」を企業の目的とした場合には、やはり「外部環境変化」や「繰り返し作業」
を通じて、自分達の会社が進化するという認識が必要です。
「外部環境変化」は多くの企業が意識している領域ですが、変化が自社に与える
影響の最大値を想定しなければ、現在の延長線上で対策を考えることになり、むしろ
進化を妨げることになります。
「繰り返し作業」は、業務効率化による時間短縮、シェアードサービスに代表される
部門外注を考える入り口になりますが、「楽をしよう」と考えることが良いことで
あるという企業風土がなければ発想の広がりがでにくいものです。
偶然ではなく、自らの意志で進化していくことに挑戦し続けられる企業風土、文化を
持ち続けたいものです。
◆◆◆筆者 中野 靖織
戦略の立案から展開、定着まで、経営全般にわたり幅広いコンサルティングフィールド
を持つ。主にコンシューマー向け企業の現場における具体的な活性化業務に従事し、
メーカーの営業戦略立案、展開サポートに多くの成功事例をもっている。
JRCA登録QMS審査員補。
https://www.keieikikaku-shitsu.com//member/nakano
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■2.【セミナー・研究会のご案内】
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◆『第89回経営戦略セミナー（研究会全国大会）』 —————-
～出でよ！地域から成熟業種を変える革新経営者～
【日時】2015年8月19日（水）20日（木）21（金）
【場所】グランドプリンスホテル新高輪 国際館パミール
【詳細】 http://www.funaisoken.co.jp/seminar/315276.html
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■３.無料経営相談のご案内
───────────────────────────────
中堅・大手企業様の販促、営業、人事、財務、その他経営に関する
あらゆるご相談に弊社経営戦略事業部のコンサルタントが
お答えいたします。
（コンサルタント指名可能、秘密厳守）
・相談窓口はこちら→ https://www.funaisoken.ne.jp/mt/keieikikaku-shitsu/inquiry.html
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「［ポイント図解］ＰＤＣＡが面白いほどできる本」
定価：1,404円（税込）
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著者：川原慎也 出版社： KADOKAWA／中経出版
好評発売中です！
「あのコラムの成功事例は実話ですか？」という質問が多々ありますが、
もちろん、企業名が特定されないように工夫しているだけで、
すべて実話ベースの話です。
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「これだけ！ＰＤＣＡ」
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著者：川原慎也 出版社：すばる舎
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いいえ、これからのリーダーに求められるのは、
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メルマガ購読の皆様こんにちは！！
さて、本日が何の日か皆様ご存知でしょうか！？
本日は、土用丑の日ですね！！
そこで、今回は土用丑の日に鰻が食べられるようになった理由をご紹介します！
江戸時代、うなぎ屋がうなぎが売れないで困っていることを、平賀源内に相談
しました。この時の、 「“本日丑の日”という張り紙を店に貼る」 という
平賀源内の発案が功を奏し、うなぎ屋は大繁盛になったのです。
ちなみに、これがヒットした背景に、当時は、 「丑の日にちなんで、“う”から
始まる食べ物を食べると夏負けしない」 という風習があったそうです。
これを他のうなぎ屋もこぞって真似するようになり、 次第に「土用丑の日はうなぎ
の日」という風習が定着したとされています。
それでは、本日ご紹介のコラムはこちらです！
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１．本日ご紹介のコラム
【企業進化の原点を考える】
筆者：中野 靖識
２. 【セミナー・研究会のご案内】
３. 【無料経営相談のご案内】
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■１．本日ご紹介のコラム
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◆「企業進化の原点を考える」
筆者： 中野 靖識
───────────────────────────────
今年5月に経済産業省が発表した商業販売統計速報によると、商業販売額は
37兆2350億円（前年同月比0.8％減）で、うち小売業は11兆4340億円（0.4％減）、
卸売業は25兆8010億円（0.9％減）でした。
強い企業が前年比を超えていく一方、強い企業は前年同月比をクリアし続けて
おりますが、対策の先行計画があってのことと思います。
外部環境変化に対応していくための計画づくりをしていくことは、弊社創業者
である船井幸雄が「時流適応」として長く提唱しております。
これをきちんとできるようにしていくためには、「進化をしていくためには
今日と同じ明日であってはならない」という感覚を持つことが必要になります。
言い換えれば、小売業、サービス業筆頭に、工程が規定され、ルーティンが多い
工場であっても、社会情勢等の外部環境、自社のお客様動向が変化する要因を
考え抜く姿勢が、企業を進化させていく原動力になるとお考え下さい。
4人に1人が65歳以上となる超高齢化社会でビジネスを指揮しなければならない
方々、これから参画しようとしている方々は、今一度ビジネスの意義を理解
するための振り返りをしていただきたいと思います。
■企業は進化を目的にしていかなければ淘汰されるリスクが高まる
企業は進化していかなければ滅びの道に入ります。
生物の進化は特定の目的を持って何かのために発生するのではなく、自然選択の
結果で、「環境適応」が目的ではないと言われております。
しかしながら、企業の場合「たまたまうまく行っている」という不確実な状態
では「再現性」が乏しく、ステークホルダーが納得してくれません。
特に投資をする立場から言うと、リターンが見えにくればリスクが大きいと判断
せざるを得ません。
企業は、市場構造、消費行動といった外部環境が変化していくことに適応し、
安定的な収益を上げていくためには、時流に適応していくという「進化」をし続け、
どのように時代にあっても収益を持続的に上げられることを期待されています。
「進化」を企業の目的とした場合には、やはり「外部環境変化」や「繰り返し作業」
を通じて、自分達の会社が進化するという認識が必要です。
「外部環境変化」は多くの企業が意識している領域ですが、変化が自社に与える
影響の最大値を想定しなければ、現在の延長線上で対策を考えることになり、むしろ
進化を妨げることになります。
「繰り返し作業」は、業務効率化による時間短縮、シェアードサービスに代表される
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あるという企業風土がなければ発想の広がりがでにくいものです。
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【日時】2015年8月19日（水）20日（木）21（金）
【場所】グランドプリンスホテル新高輪 国際館パミール
【詳細】 http://www.funaisoken.co.jp/seminar/315276.html
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著者：川原慎也、小林昇太郎 出版社：中経出版
１万人以上の営業マンの経験から導き出された、売れる絶対法則！
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しかし、この本を読んでいただければその内容がわかります。
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