経営戦略レポート詳細画面

こんにちは。船井総研の濱野雄介です。 今回は、「企画書作成のスキル」についてお話しします。 以前、ある大手メーカーX社のマーケティング担当から以下のようなご相談がありました。

前回は「事業戦略での策定内容」について、戦略のフレームワークと戦略の基本方針、および事業構造の「タテ」（＝サプライチェーン）と「ヨコ」（＝ターゲティングと4P）のうち、「タテ」の面についてご紹介しました ・・・≫つづきを読む

前回、“起業”や“新規事業開発”のステップとしてまずは「事業ドメイン」をしっかりと確立することが重要であるという内容のお話をさせていただきました。これは一見すると非効率、時間の浪費だという意見もあるか ・・・≫つづきを読む

こんにちは。船井総研の濱野です。 前回に引き続き｢戦略のフレームワーク｣の第2弾として、フレームワークを使いこなすためのちょっとしたコツをご紹介します。 ポイントは一言で言うと｢大きな枠で抽象論を語る ・・・≫つづきを読む

今回は、事業ドメインの決定からセグメント・ターゲティングまでの部分での事例をお話しさせていただきます。 成功事例に関してはすでに皆さん食傷気味だと思いますので、今回は日頃あまり目に触れることのない失 ・・・≫つづきを読む

さて、今回は以前私が犯してしまった失敗についてお話ししましょう。 事業の建て直しというテーマでお話をいただいた小売業の年商は1500億円。激しい競争環境にあり、自社の優位性を見出せずに苦しんでいらっしゃ ・・・≫つづきを読む

私は前職でモータースポーツの現場裏を多く拝見し、運良くトップクラスのライダーやチーム関係者の方々とお話させていただく機会に恵まれました。（私自身はエンジニアではないですが） 鈴鹿８耐は真夏の祭典レ ・・・≫つづきを読む

私どもの現場コンサルティングにおきまして、営業関連業務に関するご相談をいただくことが数多くあります。 最近は営業のプロセス改善に関するご相談が増えてきておりますので、今回は営業プロセスのマネジメント ・・・≫つづきを読む

こんにちは、船井総合研究所の川原慎也です。 懇意にしていただいているある会社の社長と食事をする機会があり、そこでこんな話が話題に上りました。 『川原さん、ご存知の通りウチの会社はすごく順調にここまで ・・・≫つづきを読む

現場コンサルティングにおきまして、プロセスマネジメントの導入・展開が最近ではホットなテーマになりつつあります。 管理者と部下のPDCAサイクルを同期させていくためのプロセスマネジメントはPDCAサイクルの善 ・・・≫つづきを読む